В поисках правой руки. Руководители не доверяют замам и предпочитают обходиться без них

Сделай себе «свободный» график.

Приходить на работу гораздо позже положенного и уходить на 2 часа раньше - мечта каждого сотрудника офиса. Если ваш руководитель часто отсутствует по каким-то причинам, ваши шансы превратить рабочий график в «свободный» график очень велик, устроить себе, так сказать, «сладкую жизнь». А почему бы и нет, вот только сделать это нужно грамотно, и почему вы должны отказывать себе в таких удовольствиях? Главное быть уверенным, что ваши вольности не бросаются в глаза вашим коллегам по «цеху» и никто из сотрудников офиса не доложит о ваших вольностях вернувшемуся руководителю. Вариант второй - можно действовать в команде. Если ваш начальник не оставил за себя зама, который будет отвечать за работу в офисе в том числе и за график сотрудников, вы вполне можете распределить обязанности между собой, обеспечив работу офиса. Например, один сотрудник приходит на работу во время, проверяет почту, отвечает на звонки, и др. А второй сотрудник будет оставаться на рабочем месте попозже, будет посещать совещания, завершать рабочий день, тем самым, ваш офис будет работать в полноценном режиме весь день, и вы сможете ощутить свободу.

Если отсутствие шефа ожидаемое и вы будете какое-то время находиться в рабочем движении без начальника, следует заранее побеспокоиться и уточнить все детали работы отдела, которые могут возникнуть в отсутствии шефа на работе, поскольку в отсутствии руководителя на месте такой возможности уже не будет.

Первое, что необходимо сделать - выяснить все приоритетные задачи отдела на время отсутствия начальника, уточнить какие возможны риски и форс мажорные обстоятельства. Причем это не помешает сделать даже тем отелам, у кого работа вполне налажена и не требует большого контроля.

Предупредите руководителя, что бы на время его отсутствия был назначен зам, и четко распределены все обязанности в отделе. А так же сообщите смежным отделам и коллегам о новом руководителе, пусть даже номинальным и временным.

Во время отлучки шефа могут возникнуть спорные ситуации, в которых потом сложно будет разобраться кто прав или виноват. Мы советуем новому заму давать указания своим подчиненным по электронной почте. Это косвенно поможет разобраться, если по каким-то причинам сотрудники не выполнили требований. Новый зам сможет подтвердить, что с его стороны было сделано все, что бы поставленные задачи были исполнены.

Старайтесь не беспокоить руководителя бесполезными звонками во время его отсутствия. Звонить шефу можно только в самых экстренных ситуациях. Вряд ли ему будет приятно вовремя своего отпуска или командировки выслушивать ваши не всегда компетентные вопросы и давать наставления по мелочам.

Используйте отсутствие шефа в своих интересах ля повышения своего статуса в глазах начальника. Старайтесь сами найти правильное решение из сложившихся обстоятельств. Более того мы даже рекомендуем искусственно создать небольшое ЧП на фирме и «умело» найти выход из ситуации. А по возвращении Босса, умело преподнести себя в качестве отличного зама, решившего «сложный» вопрос компании, от которого практически зависит будущее фирмы.

Но иногда возникают действительно сложные ситуации, которые вы не сможете решить самостоятельно, да и не имеете таких полномочий, в этих случаях, конечно, необходимо позвонить шефу, что бы не навредить компании и в конечном итоге себе. В некоторых случаях можно посоветоваться с начальниками соседних отделов. Вы должны быть крайне внимательны, потому что о ваших удачах или неудачах шеф узнает от ваших же коллег. Постарайтесь произвести приятное впечатление по возможности на всех окружающих, этот факт может повлиять на вашу дальнейшую карьеру.

Если же вы не получили специальных полномочий от шефа, но очень хочется выслужиться, вы можете поработать в направлении сплочения коллектива, это будет замечено шефом и вас отметят. Так же вы можете организовать совместное обсуждение дел и графика работы. Что бы не было никаких брожений в коллективе в отсутствии руководителя, вы можете совместно с активной группой выработать план действий давать ежедневные задачи на каждый день сотрудникам офиса. Так будет проще всем и вам и вашим подчиненным.

Если в должности зама вы впервые и не можете самостоятельно разрулить ситуацию не стесняйтесь обратиться за помощью старших коллег, не бойтесь признаться им, что вам нужна их помощь и поддержка. Это так же благотворно повлияет на ваш авторитет в глазах сотрудников и руководителя, нежели вы примите неправильное, но самостоятельное решение. Как бы вам и не хотелось выглядеть самостоятельным боссом, но все-таки лучше подстраховаться и обратиться за помощью к коллегам., что бы не совершить серьезный непоправимый промах, за который можно поплатиться карьерой. Это неоправданный, никому не нужный риск. Более того многие руководители стараются держать руку «на пульсе» и им известно все, что происходит в офисе в его отсутствие. Поэтому все же не стоит излишне проявлять инициативу в отсутствии шефа, как говорится:»инициатива наказуема», не надо и это забывать. Стоит соблюдать золотую середину. Возможно вам придется во время отсутствия шефа подбирать персонал в офис. Что бы не совершить грубой ошибки обращайтесь в кадровое агентство, тем самым вы переложите сложную задачу на профессионалов.

Для того что бы зарекомендовать себя надежным замом, вам необходимо, что бы у шефа сложилось благоприятное впечатление от вашей работы. Для этого необходимо на первое время разгрузить шефа от скопившихся проблем, постарайтесь сами закрыть срочные вопросы, не выливайте на него все проблемы одномоментно. Дайте какое-то время для адаптации и входа в курс дел после отпуска. Если вопросы и терпят неделю, отложите их на потом, дайте шефу спокойно и без лишней суеты влиться в реалии офисной жизни и войти в рабочий ритм. За это он будет вам крайне благодарен и возможно вы станете незаменимым замом!

Современные технологии позволяют руководителю управлять работой офиса на расстоянии. Должность заместителя теряет свою функциональную нагрузку и превращается в популярный метод мотивации успешных специалистов.

Наш Трудовой кодекс не предусматривает профессии "заместитель руководителя". Такой "специальности" не учат ни в одном учебном заведении. "Зам" – это особый статус. Его добиваются люди с высоким уровнем профессиональной компетентности, умеющие оказаться в нужное время в нужном месте и хорошо знающие тонкости человеческой психологии.

Офис – театр, в котором зам каждый день играет определенную роль, навязанную ему шефом. Он может быть полноправным партнером или, напротив, "мальчиком для битья" – недолгим гостем в компании, которого попросят на выход, когда начальник захочет "крови" за невыполненный план.
Попробуйте обосновать для руководства и, самое главное, для самого себя, почему вы должны занимать позицию зама. Если вы классный специалист, то почему еще не на месте руководителя, а если недостаточно хороши, то зачем нужен такой заместитель? Умение сделать работу зама своей профессией требует особых черт характера. "Хороший заместитель – как жена: все понимает раньше, чем успеешь сказать, – считает исполнительный директор дистрибуторской компании "Росси-Москва" Станислав Солодовников. – Если такого человека на позицию зама нет, то лучше всю жизнь быть "холостым".

Добрый начальник – злой начальник
"Универсального подхода к подбору зама не существует, – уверен гендиректор компании "Прогресс" Геннадий Волковский. – В каждой организации на занимающего эту позицию специалиста возлагают разный уровень ответственности и, соответственно, ждут от него проявления разных профессиональных качеств". Среди общепринятых – исполнительность, организованность, лояльность, высокая степень поддержки нововведений со стороны руководства. По признанию многих руководителей, основное качество для зама – умение хранить информацию.

Управляющий партнер компании Training News Екатерина Демко выделяет одну из наиболее эффективных методик, позволяющую определиться с набором качеств, необходимых для гармоничного сосуществования руководителя и его зама. В основе этой методики лежит принцип "взаимодополняемости". Например, если руководитель – человек организованный, то зама ему необходимо выбрать более креативного и гибкого, что позволит "оживить" компанию. Руководителю-специалисту на роль зама подойдет хороший "коммуникатор". Эффективная пара управленцев может при необходимости с успехом применять на переговорах игру "добрый – злой начальник".

"Независимо от роли, которую зам примеряет на себя ежедневно, главное, чего от него ждут, – быть понятливым и ответственным, – говорит владелец компании HelpLine Павел Смирнов. – На долгие объяснения часто не хватает времени. Зам должен принимать управленческие решения на основе трех-четырех проговоренных вслух фраз, при этом в полной мере сознавая свою ответственность за эти решения".

По сути, зам должен совмещать в себе несовместимые вещи. Многие руководители весьма ценят в своих заместителях умение вести "тонкую политику": оставаться в тени, быть готовым к второстепенной роли, но вовремя выступать с достойными инициативами. "Если вы решили стать замом, умейте завуалировать свое стремление к карьерному росту", – рекомендует директор по развитию "Клуба бизнес-тренеров" Екатерина Киктева. – Не проявляйте своих амбиций слишком явно, чтобы руководитель не испугался в один прекрасный день потерять хорошего зама или того, что вы метите на его место".

Замы бывают разные
Только предельно честно ответив себе на вопрос, зачем вы ищете зама, можно определить, какой человек вам нужен на эту должность и нужен ли вообще. Часто бывает, что зама ищут для решения какой-либо конкретной задачи. Компетентного заместителя можно найти и через кадровое агентство, но руководители склонны искать помощников среди "своих", поскольку в данном случае речь идет о высоком уровне доверительности в общении. "Эксперты выделяют несколько психологических типов заместителей", – рассказывает Екатерина Демко.

Первый – "компаньон". Такой специалист полноценно замещает руководителя во время его отсутствия. При решении повседневных вопросов сотрудники воспринимают руководителя и заместителя как одно лицо. В данном случае зама можно назвать "шеей" руководителя. Обычно их функции не дублируются: руководитель и его зам курируют различные направления деятельности, но на уровне "основ" каждый хорошо информирован о работе другого. Задача делегирования полномочий реализовывается полностью. Важное преимущество такой расстановки сил заключается в том, что начальник всегда чувствует, что подстрахован. Главный недостаток – то, что в случае ухода руководителя из компании зам с большой долей вероятности уйдет вслед за ним.

Второй психотип – "стражник у ворот". Большинство контактов с начальником происходит через "стражника". Решение руководителя во многом зависит от того, каким образом зам преподнесет ему информацию. Часто "стражник" берет на себя функции "палача", сообщая о неприятных и жестких решениях руководства коллективу. Шеф в таком случае остается олицетворением справедливости и лояльности. Каждый сотрудник уверен, что если бы он только попал на прием к "царю-батюшке", все его проблемы непременно бы решились. Подобная модель характерна для компаний, которые интенсивно развивались и заметно выросли за короткий период времени. Работники таких организаций привыкли, что в кабинет шефа можно спокойно зайти в любое время и прямо на месте решить любой вопрос – хоть профессиональный, хоть личный. Сначала "ходокам" отсекают доступ в кабинет начальника силами секретаря, но этого часто оказывается недостаточно. Люди искренне полагают, что их "бросили" и требуют сатисфакции. Тогда на сцену выходит зам – олицетворение строгости и поборник новых правил. В результате сотрудники менее болезненно адаптируются к новым установкам, большая часть их праведного гнева достается заму. Руководителю важно помнить, что при такой конструкции отношений с заместителем велика вероятность искажений при передаче информации. Роль "штатного палача" и "вершителя судеб" может увлечь зама, который начнет реализовывать личные комплексы за счет расправ с неугодными.

Третий психотип – "формальный заместитель". Данная позиция обычно появляется в штате компании благодаря тем или иным историческим предпосылкам. Делегирования полномочий практически не происходит, заместитель находится под неусыпным контролем со стороны своего начальника. Основное преимущество и оно же недостаток таких взаимоотношений – незаметность и безынициативность заместителя.

Четвертый психотип – "народный босс". Это фактически полная противоположность "стражника". Зам является харизматичным представителем своего шефа. Последний занят аналитикой и решением стратегических задач, поэтому преобладающий формат его контактов с коллективом – короткие встречи с руководителями всех уровней для получения информации. "Народного босса" любят и уважают сотрудники, его авторитет поддерживается и "снизу", и "сверху". С таким помощником руководитель обычно имеет реальное представление о положении дел в коллективе, поскольку с "открытым" замом не боятся общаться и делятся планами и проблемами без опасений. Главное, не забывать, что каким бы "близким к земле" ни казался заместитель, он остается высокопоставленным менеджером, а потому не должен превращаться в "жилетку" для персонала.
Пятый психотип – "палочка-выручалочка". Редкий руководитель является сильным специалистом во всех функциональных областях деятельности предприятия. В таком случае может быть полезен заместитель – профессионал в той области, в которой у руководителя наблюдается провал. Если их несколько, то ничего не мешает подобрать себе нескольких заместителей. Однако следует помнить, что большое количество замов нередко приводит к их закулисной борьбе за влияние на босса. Высок риск появления "серого кардинала" со всеми вытекающими плюсами и минусами.

Все могут… вице-короли?
С ростом всякого бизнеса у его управляющего появляется необходимость в дополнительных замах для развития новых направлений, а по сути – в автономных project-менеджерах с обширными полномочиями. Продвижение по службе зависит от объема задач, которые специалисты готовы на себя взять. По мнению Екатерины Киктевой из "Клуба бизнес-тренеров", для динамично развивающихся компаний характерно наличие у их глав сразу нескольких замов с разным статусом. От "зама-секретаря", выполняющего роль помощника руководителя, до "серого кардинала", реально влияющего на политику компании. Причем "серый кардинал" может не располагать качествами, необходимыми эффективному управленцу, но иметь влияние на первое лицо компании за счет, например, богатого жизненного и профессионального опыта, большей компетентности в деле политических интриг или осведомленности о личной жизни начальника.

Отношения руководителя со своими многочисленными замами могут складываться по-разному. Екатерина Киктева отмечает, что для небольших компаний зачастую характерны весьма близкие отношения между шефом и заместителем. Слишком плотное повседневное общение на работе перетекает и за пределы офиса. В крупных корпорациях, напротив, частная жизнь остается полностью за кадром, а сотрудники стараются "отдыхать" друг от друга. Существует общая закономерность: чем больше компания, тем формальнее в ней отношения, но и острее потребность в доверенном лице.

Руководители не скрывают своей зависимости от замов и часто имеют среди них своих фаворитов.

"Фавориты есть, куда же без них, – признает Павел Смирнов из HelpLine. – Обычно ими становятся необязательно профессиональные и эффективные замы, а просто близкие по духу люди".

Владелец компании "Столичный вкус" Игорь Миневич говорит, что, несмотря на кажущуюся забюрократизированность, в крупных организациях существует практика назначения на ключевые посты людей в обход всех регламентов – по воле владельцев бизнеса. Поскольку таким образом наемного управляющего фактически лишают части полномочий, неприятные для него решения проводятся через его же собственного зама, который в результате превращается в "слугу двух господ".

Бывает, что зам отказывается от попыток усидеть сразу на двух стульях и становится лояльным одной из сторон. Станислав Солодовников из "Росси-Москвы" приводит пример из жизни своего партнера по бизнесу. "Он – руководитель крупной компании, уходящей своими корнями еще в советскую эпоху, – рассказывает Солодовников. – По приходу в нее он сразу получил "в нагрузку" заместителя, имеющего связи среди собственников бизнеса". Поначалу менеджер настороженно принял условия игры, гадая, является ли его зам "ушами и глазами" владельцев компании. Со временем оказалось, что знания зама действительно ценны. Сегодня он опора и верный соратник своего шефа. Этот заместитель поддерживает даже те решения начальника, которые могут вызвать неприятие у хозяев фирмы. "Недавно мой знакомый сказал, что не прочь нанять еще четырех заместителей, каждый из которых должен курировать определенное направление, – добавляет Солодовников. – Но от самого первого зама он отказываться не планирует и утверждает, что тот как был фаворитом, так им и останется. На мои вопросы относительно комфортности работы с таким "серым кардиналом" друг отшучивается: "Есть же во всем мире институт вице-королей и вице-президентов, наверное, он возник не случайно". Возможно, этот начальник в чем-то и прав…"

Сколько платить
Оплата работы зама – это оценка его профессиональных возможностей плюс плата за преданность. Но если для оценки компетентности сотрудника существуют вполне объективные методики, то с преданностью дело обстоит сложнее. Так, например, владелец компании Addforce Дмитрий Маришкин говорит, что ему безразлично, предан ему зам или нет. "Главное, чтобы он имел конструктивные личные цели и был профессионалом, то есть работал с гарантией качества", – поясняет он.

Павел Смирнов полагает, что пресловутый "процент от прибыли компании", который часто обещается заместителям первых лиц, в большинстве случаев – абстрактное понятие, не являющееся математической величиной. "Это сумма, которая позволяет заму "забыть" о себе и приносить максимум пользы своей компании и своему руководителю", – говорит Смирнов.

"На предприятиях малого и среднего бизнеса зам нередко получает меньше, чем ведущие специалисты, так как решает преимущественно административные и технические задачи и самостоятельно не создает для компании дополнительной стоимости", – рассуждает Екатерина Киктева из "Клуба бизнес-тренеров".

Доверяй, но проверяй
Доступ зама к конфиденциальной информации заставляет многих руководителей нервничать по поводу ее сохранности. Поэтому они стараются так или иначе проверить своих заместителей на лояльность к компании в целом и – самое важное – к себе лично.

"Помимо обязательной отчетности, которую заместители ведут по своим направлениям, их работа проверяется специальной службой", – рассказывает гендиректор сети "Патэрсон" Юрий Яковчик. Несмотря на свой осторожный подход, "Патэрсон" активно привлекает на позицию замов первых лиц компании как людей, сделавших карьеру внутри организации, так и специалистов со стороны, в том числе экспатов.

Впрочем, проверки со стороны специальных служб – это еще полбеды. Настоящий кошмар для зама начинается, когда оценить его благонадежность и моральные качества берется его собственный шеф. "Один руководитель предложил заму уволить ряд сотрудников, с которыми тот работал до своего повышения, – вспоминает Екатерина Киктева. – После нескольких проведенных им увольнений настал черед зама. Оказалось, что таким образом начальник проверял его не на исполнительность, а на этические качества".

Унеси сколько сможешь
Принято считать, что задача руководителя – искать новые пути развития компании, а зама – обеспечивать бесперебойное функционирование уже существующих направлений бизнеса. Павел Смирнов утверждает, что готов делегировать своим замам максимум полномочий. "Я буду с каждым днем увеличивать круг решаемых ими вопросов и степень ответственности за принятое решение, – говорит он. – Буду грузить и грузить работой. Если зам выдерживает в течение полугода этот безумный режим, то обычно остается работать навсегда".

На практике вопрос делегирования полномочий является самым деликатным в отношениях шефа и его подчиненного. Он значительно превосходит по остроте даже вопрос зарплаты заместителя. Дмитрий Маришкин убежден, что начальники в большинстве случаев не готовы делиться абсолютно никакими полномочиями. Грамотный зам постепенно "вынимает" из босса ровно столько полномочий, сколько в состоянии "переварить". Чем циничнее и смекалистее зам, тем глубже он проникает в личную жизнь шефа и, по сути, берет того в заложники.

Страх оказаться в плену у тех, кого еще вчера принимал на работу, заставляет руководителей и вовсе отказываться от института замов. Структурированность и отлаженность бизнес-процессов в сочетании с современными средствами связи позволяют начальникам сокращать штат сотрудников и держать руку на пульсе компании на любом расстоянии. "Лично мне прослойка под названием "замы" между мной и руководителями подразделений только мешает, – рассуждает Станислав Солодовников. – Гибкость и скорость принятия решений напрямую зависит от того, насколько свежую и объективную информацию получает руководитель. В моей практике вопрос о необходимости заместителя пока не вставал – вполне достаточно хорошо подготовленных руководителей отделов. В случае своего отъезда я оставляю одного из них за главного, что является дополнительной мотивацией для сотрудника и помогает проверить его "на прочность".

Дмитрий Маришкин также расценивает позицию зама как "мертворожденную". "Обычно заместитель появляется, когда необходимо передать достаточно серьезные полномочия, но делать это страшно, поскольку человек может выйти из подчинения или начать подсиживать руководство, – делится опытом Маришкин. – Вот его и назначают на "неполноценную" должность, чтобы он не задумал чего лишнего. В прозрачных структурах лучше назначить руководителей по направлениям – например, по продажам, закупкам, производству и т. д."

Как бы то ни было, подавляющее большинство руководителей расценивают поиск доверенного лица как одну из своих основных задач. Взлеты и падения бывают у каждого. И пережить их легче, когда твердо знаешь, что твоя спина надежно прикрыта.

Как стать руководителем? Наверняка этот вопрос интересовал и интересует большинство сотрудников, находящихся у кого-то в подчинении. Он вполне закономерен, поскольку «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Сегодня на прилавках книжных магазинов можно найти массу литературы, посвященной тому, как «выбиться в начальники».

Вместе с тем парадоксален тот факт, что универсального рецепта на тему того, как стать руководителем, не существует. Вопрос заключается в другом: будете вы боссом или нет – зависит только от вас…

Сегодня очень часто можно слышать: «Я не могу стать начальником, поскольку у меня нет нужных связей». Действительно ли «деловые знакомства и связи» ключевые слова? Отнюдь. Даже если какого-нибудь богатого отпрыска посадить в кресло начальника, он может в считанные дни обанкротить фирму. Почему? Да просто потому, что он никогда этим раньше не занимался. Здесь важны и определенные навыки, умения, опыт, качества и психологический настрой. И важно не только научиться управлять, но еще и делать это хорошо. Прежде чем ответить на вопрос, как стать руководителем, определимся с тем, что вообще означает понятие: «управлять».

Что такое «управлять»

Руководить – это значит уметь организовывать, планировать, контролировать и мотивировать людей. Также сюда относится способность грамотно ставить задачи и распоряжаться подчиненными.

Умение подбирать кадры и принимать решения в трудные минуты – это тоже одна из граней правильного руководства.

Руководитель, пользующийся авторитетом у подчиненных: кто он?

А как стать хорошим руководителем? Необходимо отметить, что успешный руководитель практически всегда умеет добиваться поставленной цели. Примечателен тот факт, что у сотрудников и боссов нередко она противоположная. Например, начальник хочет, чтобы работник трудился эффективнее даже при небольшом окладе, а последний мечтает о том, чтобы ему повысили заработную плату, причем проявлять повышенную активность в труде он не хочет. Если вы хотите узнать, как стать хорошим руководителем, то должны уяснить для себя одну простую истину: «Добренький начальник (что называется «свой человек»), в котором души не чают его сотрудники, – плохой управленец».

Можно ли любить человека, если он заставляет работать? Навряд ли. Хороший управленец – человек твердых убеждений, который будет гнуть свою линию в любых обстоятельствах. Конечно же, такой босс может стать для некоторых сотрудников неугодным, но интересы компании должны быть всегда на первом месте.

Идеальный начальник

Рассматривая вопрос о том, как стать руководителем, следует отметить, что последний должен уметь налаживать контакт со своими подчиненными. Сотрудники должны уважительно относиться к своему боссу. В процессе управленческой работы будут возникать как негативные, так и позитивные моменты, и для поддержания благоприятного климата в трудовом коллективе важно использовать не только кнут, но и пряник. Не скупитесь на похвалу для своих сотрудников и поощряйте их за труд, если они этого заслуживают. За ошибки и огрехи в работе следует наказывать, но предварительно нужно побеседовать с провинившимся и довести до него мысль о том, что в будущем подобных эксцессов в работе быть не должно.

Вдохновляйте коллектив

Не имеете понятия о том, как стать успешным руководителем? Вы должны уяснить, что начальство – это движущая сила трудового коллектива, и от того, насколько он будет качественно мотивирован, зависит успех предприятия.

Например, в ближайшее время необходимо реализовать важный проект. Пригласите подчиненных в кабинет и объясните им, какую значимость он имеет для компании. Обязательно выслушайте точку зрения сотрудников о том, как они видят его реализацию. Опять же, психологически настройте подчиненных на эту работу и пообещайте по ее результатам наградить денежными премиями отличившихся.

Личный пример

Существует еще один ключевой момент в вопросе, как стать эффективным руководителем. Вы должны стать образцом для подражания. В первую очередь, это касается внешнего вида. Деловой костюм, элитный парфюм, вычищенная до блеска обувь, кожаный портфель – вот образ современного бизнесмена. Приезжайте на работу вовремя. Будьте хозяином своего слова: если что-то пообещали – выполните. Учтите, подчиненные обращают на это внимание, и от этого будет зависеть ваш авторитет в трудовом коллективе.

Поддерживайте сотрудников в трудные минуты

Запомните, что ваши подчиненные – это, прежде всего, люди, и у каждого из них могут случаться трудные периоды в жизни. Поддержите их психологически, выдайте определенную денежную сумму, дайте несколько дней отдыха. Но делайте это для тех, кто действительно попал в сложное положение, а не пытается манипулировать вами.

Может ли быть грамотным управленцем женщина?

Многих представительниц слабого пола заботит вопрос о том, как стать руководителем женщине. Реально ли это? Принято считать, что функции руководства могут исполнять исключительно мужчины, а роль женщин – это поддерживать и оберегать семейный очаг.

Так или иначе, но идеи феминизма сегодня достаточно популярны в обществе, и дамы доказали, что могут быть успешными бизнес-леди. Но как ими стать? Опять же, универсального ответа на этот вопрос не существует, но деловая женщина должна обладать определенными качествами, умениями и опытом. Целеустремленность, желание работать 24 часа в сутки, высокий уровень профессионализма, ответственность, умение выстраивать отношения с подчиненными, поддерживать трудовую дисциплину, харизма, вера в победу – вот главные слагаемые успеха предприимчивой женщины. И, конечно же, каждая бизнес-вумен должна уметь соответствующим образом одеваться и правильно подбирать аксессуары к деловому костюму. Однако не следует забывать, что наряд в офис должен быть не только строгим, но и красивым.

Женщине-руководителю не следует заводить служебные романы с подчиненными. В ряде случаев мужчины-фавориты становятся в компании «серыми кардиналами», которые постепенно начинают негласно управлять делами. Естественно, такие начальники могут впоследствии сильно навредить интересам фирмы, и не исключено, что все придется начинать с нуля. Необходимо разделять работу и личные отношения.

Что важно помнить, когда велик шанс стать главой отдела

Огромное количество менеджеров ломает голову над тем, как стать руководителем отдела. Естественно, доказать вышестоящему руководству, что ты достоин этой должности – задача не из легких. Как правило, повышение получают инициативные, ответственные, исполнительные и коммуникабельные сотрудники, которые умеют быстро находить общий язык со своими коллегами. Но и после того, как вам доверили возглавлять целый отдел, вы должны сработаться с вашими подчиненными, иначе можно опять перейти в статус рядового сотрудника.

Во-первых, вы должны всегда находить время для своих подопечных и с каждым беседовать лично, обсуждая ту или иную проблему. Во-вторых, не следует в оскорбительной форме указывать им на совершенные ошибки и огрехи в работе. Обязательно советуйтесь со своими подчиненными, как, по их мнению, нужно поступить в конкретной ситуации. Только таким способом вы завоюете у них авторитет.

Качества руководителя-лидера

Как стать первоклассным руководителем? Конечно же, ко всему вышеперечисленному следует воспитать в себе лидерские качества. А кто такой лидер?

В широком понимании это человек, который умеет повести за собой толпы людей. Ну а начальники из них – самые лучшие, поскольку они умеют организовать работу таким образом, что у их подчиненных «глаза горят» от того, чем они профессионально занимаются. Как стать руководителем-лидером? Нужно научиться ставить перед собой цели и достигать их, быть уверенным в себе, уметь приспосабливаться к ситуации, быть интеллектуалом. Такой человек никогда не унывает и не падает духом, он стойко переносит все неурядицы и неудачи. Лидер – настолько энергичная натура, что он заражает своей увлеченностью окружающих.

Руководитель-лидер не просто помогает своим работникам достигать определенной цели, но и беспокоится о том, чтобы при этом каждый сотрудник мог раскрыть свой потенциал для достижения общего результата.

Если вы уже являетесь начальником, но при этом хотите стать лидером, хотя таковым себя не считаете, то нижеприведенные рекомендации будут вам полезны.

Во-первых, детально проанализируйте ваш стиль управления. Вы должны определить, в чем сильные стороны вашего руководства, а какие из них нуждаются в корректировке. Существуют даже специальные тесты, которые помогают выяснить, насколько вы хороший начальник. Во-вторых, подумайте над тем, какие качества, присущие вам, используются для управления, насколько они уместны вообще. Все очень просто. Если что-то мешает или носит неэффективный характер, то необходимо это исключить. В-третьих, лидер должен регулярно ставить перед своими подопечными новые задачи, ибо только так можно оценивать масштаб творческого потенциала. В-четвертых, вы должны быть примером для подражания для своих сотрудников. У них должно появиться жгучее желание походить на вас – это показатель того, что вы настоящий лидер-управленец.

Заключение

Так или иначе, но большинство людей хочет управлять, а не подчиняться кому-то. Руководить может каждый, а вот грамотно руководить – это целая наука, которую порой постигаешь долгие годы. Как уже подчеркивалось, для эффективного управления мало быть профессионалом своего дела, нужны еще и определенные качества. Помните, что именно в кресле начальника вам будет труднее всего доказать то, что вы самый лучший, поскольку на ваше место метят очень многие.

Ответ этот вообще-то крайне прост и очевиден...

Почему мужчина готов быть с одной женщиной, а с другой категорически не готов? Ответ этот вообще-то крайне прост и очевиден, если мы берем ситуацию в ее простоте, без душевных извилин, мистических обстоятельств и исторически сложившихся отношений. И дала этот ответ много лет назад моя мама, натренировавшая прямоту высказывания и вескость тона в ходе выращивания в одиночку троих сыновей. Когда одна подруга переживала, что никто не хочет брать её замуж, мама заявила: «Потому что жена - это подмога, а не обуза. А из тебя какая подмога? Одна только обуза. Вот никто и не берет. Зачем кому-то лишняя обуза в жизни?»

Обескураживающая и не очень приятная правда, но что делать? Это жизнь, она такая.

Прошу при этом учитывать - «гарантию вам может дать только страховой полис». Иными словами, рецепта «как женщине навсегда привязать к себе мужчину» я не знаю, и никто не знает. План может не сработать, обстоятельства могут не сложиться, и счастье может не прийти.

Так почему же мужчины выбирают одних женщин и проходят мимо других? Два простых правила - и оба главные.

Первое, апофатическое.

Мамино высказывание, скажу вам по большому секрету, очень верно. После довольно краткого периода юности, когда вместо мозга работает гормональный фон и подростковые комплексы, нормальный мужчина неожиданно узнает, что женщины ему не нужны. Ну, не то чтобы совсем не нужны, но не являются его главной жизненной целью. Что сделать крутой художественный проект, победить в марафоне или стать замом генерального - интереснее, чем просто привлечь внимание красотки. К тому же на красотку всё это, в конечном счете, воздействует эффективнее, чем просто «ухаживания».

Мужчина в какой-то момент догадывается, что жизненный успех в принципе не очень определяется длиной ног спутницы и жирностью её борщей, хотя отлично ими дополняется. Что выбор между умной книгой и малопонятной женщиной гораздо проще и экономичнее сделать в пользу книги. Что даже без секса жить, в общем, можно, а вот без денег, друзей или любимой музыки - нельзя.

Постоянная нужда именно в женской поддержке, женском одобрении, женском принятии - признак мужчины слабого. Бабник в большинстве случаев труслив - и именно поэтому бесконечно доказывает себе и окружающим, что он вообще-то ого-го. А вот нормальному мужчине женщина как таковая, повторяю, не очень-то и нужна. (Вообще, прошу запомнить, что фразу «ты мне нужна» говорят склонные к зависимостям особи мужеского пола. И нуждается он, как вы уже догадались, не в вас, а в маме и объекте для утверждения.)

Нет, лучше, конечно, когда женщина есть, даже значительно лучше, особенно если это правильная женщина. Но главные жизненные задачи мужчины находятся где-то в другом месте. Не потому что женщины в чем-то хуже мужчин, глупее, слабее. Просто так мир устроен.

В конце концов, многократными наблюдениями подтверждается и обратный факт: как только девочка перестаёт морочить себе голову погонями за мужчинами, переживаниями об их недостаточном внимании, и начинает, наконец, заниматься именно собой, а к матримониальным вопросам подходить сугубо технологически, то, как правило, все её «проблемы в личной жизни» быстро и чётко решаются. Чуточку красоты и немного здравомыслия довольно при правильном жизненном настрое.

Поэтому первое важное правило - не мешайте мужчине делать его дела, а лучше - станьте их полезной частью. Не будьте ему обузой. И совсем необязательно быть тренером в его виде спорта или бухгалтером в его фирме - гораздо важнее и полезнее, как показывает практика, вдохновлять и поддерживать. Как сказала одна писательница, правильная женщина провожает мужчину на работу, как на войну, и встречает с работы, как с войны, а в остальное время не обращает на него никакого внимания.

Второе правило, как ни странно, первому во многом противоречит: будьте собой. Включаясь в чужие дела, не растворяйтесь в них. Не пытайтесь сыграть «для него» в какую-то игру за исключением специально оговоренных случаев. Помимо того, что подобные игры утомительны, они еще и не дают долгосрочного эффекта. Точнее так: на играх, на приспособляемости, на голом «так надо» и «так положено», на искусственно создаваемом напряжении и придуманных чувствах можно довольно долго жить - но только тому, кто сам где-то обманывает себя или сам себя не понимает.

Грубо говоря, от созависимой спасительницы алкоголик не уйдет никогда, а бабник ни за что не бросит ту, которая «решила ничего не замечать». И вообще, брак на грани развода самый прочный, а стабильнее равнодушия на свете ничего нет.

Но если вы начнете подстраиваться, изменяя себе, то адекватный мужчина моментально почувствует напряжение или манипуляцию - и совершенно естественно начнет выламываться из неудобных отношений, и добром это все не кончится.

Потому что нормальный человек, независимо от пола, отличает глубокие отношения от функциональных. Человеку нужен человек, а исполнителя социальной роли («боевая подруга», «любовница», «утешительница», «партнер по быту», «объект заботы» и так далее) не так уж сложно поменять. В том числе и исполнительницу роли жены. Несменяемо, вечно только подлинное.

Правда, за подлинность придется платить нестабильностью: живому свойственно развиваться. Но это - невеликая цена. Потому что кроме шанса не просто долго находиться рядом вы получите возможность именно жить с любимым человеком, а не просто «взаимодействовать более или менее успешно».

Губернатор Кировской области Игорь Васильев отметил, что за время работы Кадырова на посту министра произошел целый ряд знаковых событий. «У нас завершена работа по получению статуса ТОСЭР, привлечен целый ряд инвесторов. В начале 2018 года под руководством Владислава Валерьевича было заключено соглашение с Минэкомразвития Россия по предоставлению субсидии на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая фермерские хозяйства, а также на реализацию мероприятий по поддержке молодежного предпринимательства. Общий объем составил почти 40 млн рублей», - пояснил Игорь Владимирович.

Заключено 12 инвестиционных договоров общей стоимостью 2 млрд рублей, организовано и проведено 8 выставок продукции кировских предприятий за рубежом, добавил губернатор. Кроме того, заключено гуманитарное сотрудничество между Кировской областью, Приволжским федеральным округом и провинцией Китая в рамках формата «Волга-Янцзы».

«Я считаю, что этот опыт, молодость, способность и желание работать в составе новой команды, использование опыта соседнего региона позволит нам реализовать многие программы. Владислав Валерьевич ответственно и взвешенно относится к решению поставленных задачей, пользуется авторитетом, уважением среди коллег, руководителей органов местного самоуправления, организаций и предприятий Кировской области», - подчеркнул Игорь Владимирович.

В новой должности Кадыров будет курировать такие сферы, как энергетика, строительство, ЖКХ, информационные технологии.

Депутат Анатолий Чурин обратил внимание губернатора, что в последние годы на ведущие места приходят люди без профильного образования. «Такой подбор, я думаю, сыграет свою негативную роль в конечном итоге. Я ничего не имею против Кадырова, но он юрист, а ему дают такие отрасли где надо иметь какие-то профессиональные знания. С другой стороны он проработал 5 месяцев в качестве министра экономики, пока он мало что сделал, только вошел в эту должность. Я думаю, что мы теряем время, а команда должна работать сейчас. Не знаю, это правильный подход или нет, но, на мой взгляд, он очень рискованный», - полагает Анатолий Михайлович.

Однако Игорь Васильев считает, что без движения вперед ничего не возможно делать. «Как говорится, по делам и будем оценивать результаты», - считает глава региона.

Владимир Бакин не согласился с мнением Чурина. «На этой работе в меньшей мере важно профильное образование, в большей мере - желание работать и достижение целей. Полгода показали, что у молодого человека (прим. - Владислава Кадырова) не исчерпан потенциал, ему надо дать развернуться, надо его поддержать, и пусть работает», - подчеркнул депутат. Владимир Гаврилович добавил, что у него тоже нет профильного образования, однако он всю жизнь проработал в строительной отрасли и достиг неплохих результатов.

Владислав Кадыров родился 30 сентября 1983 года в Казани. Окончил ЧОУ ВПО «Институт социальных и гуманитарных знаний» по специальности «юриспруденция». С 2003 по 2017 годы работал в различных коммерческих организациях Казани, в том числе на руководящих должностях. Также он был депутатов Казанской городской думы. В декабре 2017 года Кадыров был назначен министром экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области.