Банкир олег кантор убит читать. Цену смерти знают живые Незадолго до гибели президенту банка «Югорский» Олегу Кантору гадалка сказала: «Этот год – твой последний»

Всем известна хрестоматийная история о герцоге по прозвищу Синяя Борода - эксцентричного многожёнца, убивавшего своих незадачливых супружниц. Но есть и обратные примеры, когда в роли "синей бороды" выступает женщина. Причём её жертвами становятся не рядовые граждане, а вполне обеспеченные и известные мужчины.

35-летняя уроженка Челябинска Олеся Петровна Кантор на мелочи не разменивалась. "Эстафетная любовница" последовательно побывала в постелях почти всех магнатов черной металлургии России. Да и не только металлургов, и не только в России. Однако все эти браки и прочие любовные связи вряд ли можно было назвать счастливыми.

Президента банка "Югорский" Олега Кантора буквально выпотрошили коллекционным испанским ножом, который был брошен рядом с жертвой. Милицейский протокол бесстрастно сообщил смерти банкира вследствие большой потери крови: кроме перерезанного от уха до уха горла, убийца вспорол банкиру грудную клетку, нанес ему около двух десятков глубоких ран, а в довершение воткнул орудие преступления в грудь жертвы. При этом среди возможных заказчиков преступления фигурировал некто Лев Черной, впоследствии эмигрировавший в Израиль и ставший деловым партнёром ещё одного беглого российского олигарха Леонида Невзлина. Впрочем, как уже писала Правда.Ру , Черного и Невзлина связали давние деловые взаимоотношения.

Сыну президента Киргизии Курманбека Бакиева Максиму также пришлось очень долго расхлёбывать последствия амурных связей. В частности, именно Олеся Кантор, по слухам, и свела сына киргизского президента с Борисом Березовским, имевшим в Киргизии вполне отчётливые политические и финансовые интересы. Кстати, ходят слухи, что незадолго до своей смерти грузинский бизнесмен Бадри Патаркацишвили заключил некий договор на разработку бизнес-проекта в Киргизии, что шло вразрез с планами Березовского в отношении этой республики. При этом в СМИ не раз появлялась информация о связях Максима Бакиева с Борисом Березовским и его партнёрами - Бадри Патаркацишвили и латвийским предпринимателем Валерием Белоконем. И опять же, в этом деле всплывает имя Леонида Невзлина, через которого Олеся Кантор и вышла на Березовского.

За относительно небольшой промежуток времени Олеся Кантор стала обладательницей многомиллионного состояния, главным источником которого называют не столько деловые способности девушки с Урала, сколько её талант альковной принцессы. Впрочем, новый избранник Олеси Кантор Леонид Невзлин характеризует её как "борца и настоящего друга". "Она бизнесмен, работает с бриллиантами и драгоценными камнями, и она жестче, чем я", - пишет бывший менеджер ЮКОСа, обвиняемый в России в организации нескольких заказных убийств. И похоже, именно деловая хватка г-жи Кантор привлекла Леонида Невзлина, который, по свидетельству его первой жены Анны, имел свою специфическую "теорию": "Браки, в основе которых лежит только секс, - очень непрочны: всегда можно найти замену партнеру. Гораздо труднее расстаться, если в основе брака - чувство товарищества, если две жизни сливаются в одну". Бывшая жена объясняет странности своего мужа тем, что "Невзлин - импотент с огромной нервной энергией, он должен был как-то давать выход своей энергии. Он был поочередно мазохистом и садистом, но никогда не испытывал чувство удовлетворения".

Впрочем, похоже, что бракосочетание не принесло Невзлину желаемых дивидендов. Напротив, его положение политического беженца в Израиле становится всё более уязвимым. И дело не только в российской Генпрокуратере, требующей от Израиля выдачи подозреваемого. Израильский бизнес также не в восторге от присутствия на земле обетованной бизнесмена с сомнительной репутацией. По крайней мере довольно странно выглядит история с "утечкой" из израильского Управления по борьбе с отмыванием нелегального капитала и финансированием террора ("Решут ле-исур альбанат хон у-мимун ха-террор" материалов о ряде компаний, участвовавших в тендере по приватизации нефтеперерабатывающего завода в Хайфе, включая документы бывших акционеров "ЮКОСа" Леонида Невзлина, Михаила Брудно, Владимира Дубова.

Возможно, что здесь не обошлось без бывших друзей Олеси Кантор, в меру своих сил и возможностей желающих насолить "эстафетной невесте". С другой стороны, гораздо более правдоподобней выглядит версия о том, что именно сама новоприобретённая супружница и подставила мужа под двойной удар. В конце концов, быть вдовой миллионных счетов гораздо приятнее, чем хорошим и надёжным другом импотента – во всех смыслах этого слова

Банкира зарезали на совминовской даче
В ночь со среды на четверг на подмосковной даче в поселке Снегири был убит президент Югорского коммерческого банка и вице-президент Союза нефтепромышленников Олег Кантор. Застрелив телохранителя, преступники затем зарезали банкира. Это не первое убийство руководителей "Югорского". В апреле нынешнего года в Москве вместе с телохранителем был застрелен вице-президент банка Вадим Яфясов. В обоих случаях убийцам удалось скрыться.

Президент на встречу не явился
Вчера около 14.30 в редакцию позвонил один из деловых партнеров Олега Кантора и сообщил, что утром должен был встретиться с банкиром, однако тот не явился на встречу. Зная о пунктуальности Кантора, бизнесмен предположил, что с ним случилось что-то неладное. Связаться с Олегом Кантором по его сотовому телефону также не удалось. Телефон был переключен на автоответчик, однако на оставленные на нем сообщения никто не отвечал. Телефоны же в офисе "Югорского" подозрительно молчали.
Корреспонденты Ъ тотчас связались с различными подразделениями ГУВД Москвы, однако там заявили, что никаких происшествий с сотрудниками "Югорского" в столице зарегистрировано не было. Свет на эту таинственную историю пролили сотрудники областной милиции. Они сообщили, что вчерашним утром на даче #27 подмосковного пансионата "Снегири" были обнаружены трупы Олега Кантора и одного из его телохранителей, бывшего спецназовца Олега Неправды. Кантору перерезали горло, а телохранителю нанесли два огнестрельных и одно ножевое ранение.
Корреспонденты Ъ тотчас отправились в Снегири. Дача, которую снимал Олег Кантор, находится на территории совминовского пансионата, обнесенного высоким кирпичным забором и охраняемого милицией. Попасть на территорию можно только через охраняемые ворота или перебравшись через небольшое болотце, за которым в заборе имеется небольшая дыра. Обычно через нее на территорию пансионата проникает местная молодежь (судя по всему, этой дорогой воспользовались и преступники).
На территорию пансионата милиционеры никого не пускали, ссылаясь на распоряжение начальства. Брат президента "Югорского" Юрий Кантор, приехавший в Снегири на своем "Мерседесе", выяснял отношения с милиционерами в течение 20 минут, после чего наконец был пропущен. Корреспондентам же Ъ войти не позволили, а воспользоваться дырой в заборе им также не удалось: возле нее уже был установлен милицейский пост.
Олега Кантора убили около четырех утра. По словам местных жителей, президента банка денно и нощно охраняли два вооруженных пистолетами профессионала. Телохранители сопровождали банкира от дома до работы, а также охраняли его квартиру и дачу. Куда подевался второй телохранитель, никто не знает. Правда, позже сотрудники банка внесли ясность в этот вопрос. Они сообщили, что раньше Кантора обслуживали шесть телохранителей. Однако после убийства в апреле вице-президента банка Вадима Яфясова и его телохранителя несколько охранников уволилось, и в последнее время президента сопровождал только один человек.
Местные жители также рассказали, что до сих пор серьезных происшествий в Снегирях не было. Да и не могло быть. Дело в том, что до недавних пор пансионат и дачи охранялись специалистами "девятого" управления КГБ, а сейчас там службу несут "простые милиционеры и старушки из ВОХР".

Лютая смерть
С помощью сотрудников областного управления уголовного розыска корреспонденты Ъ восстановили картину происшедшего в Снегирях. Позавчера в течение нескольких часов в банке проходило совещание, на котором решались вопросы экстренных платежей. После того как совещание закончилось, Олег Кантор заехал домой (его супруга отдыхает в Сочи) и около 22.00 отправился на дачу.
В то время когда банкир спал, его охранник находился на улице. Около 4.00 в соседнем коттедже, расположенном примерно в 200 метрах от дачи Кантора, услышали выстрелы, однако милицию вызывать не стали. Скорее всего, первой жертвой неизвестных киллеров стал Олег Неправда. Преступники дважды выстрелили в него из ТТ, а после того как патрон заклинило в патроннике пистолета, добили его ножом. Выстрелы разбудили банкира. Он включил свет и открыл входную дверь. В этот момент на него и напали бандиты. Затащив Кантора в дом, они перерезали ему горло тем же ножом, которым добивали охранника. Уходя, убийцы вложили в руку Неправды использованный ТТ.
В 8.10 в коттедж пришла уборщица и в залитом кровью холле обнаружила тело банкира. Она вызвала милицию и вскоре оперативники в 50 метрах от дома нашли труп Неправды.
На место происшествия были вызваны руководители областного ГУВД, УФСБ и представители прокуратуры. Место происшествия тщательно осмотрели и нашли только стреляную гильзу от ТТ.

Перспективы закончились кризисом
Югорский акционерный банк, основанный в 1991 году, до конца 1993 года оставался одним из крупнейших российских банков, он обслуживал целый ряд ведущих нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий. Среди его клиентов и акционеров были тогда нефтяная компания "ЛУКойл", ПО "Мегионнефтегаз", ПО "Нижневартовскнефтегаз", АО "Сибнефтегазпереработка" и др. "Югорский" имел блестящие перспективы и претендовал на роль "главного нефтяного банка" страны, а правительство России, по сведениям Ъ, готово было рассматривать его в таком качестве. Осенью 1992 года президент "Югорского" Олег Кантор посетил США, где был представлен руководству МБРР и американским деловым кругам как банкир российских нефтяных кругов. Тогда же прошли переговоры относительно предоставления МБРР кредита в $2 млрд российской нефтяной промышленности. В "Югорском" была создана рабочая группа, в задачу которой входила проработка деталей предоставления этого кредита. Наконец, в течение осени 1993 года всерьез обсуждался проект слияния "Югорского" и банка "Империал" (к ним должен был еще присоединиться банк "Российский кредит") в единый "супербанк топливно-энергетического комплекса".
Однако затем, в конце 1993-го — начале 1994 года произошел целый ряд событий, самым негативным образом сказавшихся на положении "Югорского". Прежде всего, его покинули крупные клиенты и акционеры — "ЛУКойл", "Мегионнефтегаз" и "Сибнефтегазпереработка". По сведениям из деловых кругов, близких к руководству "Югорского", крупные нефтяные компании были несогласны с политикой Олега Кантора, который являлся сторонником концепции "частного банка", то есть такого банка, акционерный капитал которого был бы распылен между множеством мелких акционеров. При таком положении дел отдельные акционеры не могли бы диктовать свою волю руководству банка, которое фактически и определяло бы его политику. Хотя акционеров и клиентов "Югорского" мелкими назвать было нельзя, Кантор попытался навязать им свою точку зрения. Как следствие, ряд крупных нефтяных компаний ушли из банка. Одновременно банк покинули ведущие сотрудники. Среди них — его вице-президент Александр Триф, возглавивший впоследствии ИнтерТЭКбанк. В этот же банк перешла группа специалистов, работавшая в "Югорском" по программе 2-миллиардного кредита МБРР для российских нефтяников. "Югорский" остался без средств. Заметим также, что впоследствии Минтопэнерго открыло свои инвестиционные счета в банке "Империал" и ИнтерТЭКбанке. Это свидетельствует о том, что министерство уже не рассматривало "Югорский" как партнера. Одним из последних свидетельств кризиса "Югорского" стало намерение Центрального банка лишить его "звания" дилера на рынке ГКО в связи с тем, что банк не выполнял свои обязательства по покупке государственных ценных бумаг.
По сведениям из МВД, одной из главных причин кризиса "Югорского" был невозврат кредитов. Кредиты, по свидетельству одного из бывших руководителей банка, выдавались неизвестным коммерческим структурам. При этом на заемщика не заводилось юридическое дело и в практике был "черный откат" — часть кредитных средств возвращалась на личные счета руководителям банка, способствовавших выдаче кредита. Поэтому деньги обратно обычно не требовали.
Широкую огласку в банковских кругах получил и случай, связанный с учреждением РВГ-банка (Ъ подробно писал о нем в январе). В конце 1993 года к Олегу Кантору пришли, как он сам рассказывал, "кашемировые пиджаки" и попросили 5 миллиардов на открытие РВГ. Кантор отказаться не сумел, но сбил цену до 1 млрд. Впрочем, по его утверждениям, средства были через год возвращены, но без учета инфляции.

Последние события
Отсутствие средств и глубочайший кризис привели к тому, что руководство "Югорского" было вынуждено активно "крутить" деньги оставшихся в банке клиентов. В частности, 25 апреля на транзитный счет московского представительства АО "Нижневартовскнефтегаз" в "Югорском" поступила валютная выручка $8,2 млн. По закону половина валютной выручки должна была быть продана, а оставшиеся средства зачислены на текущий счет АО. Но руководство "Нижневартовскнефтегаза" дало поручение банку продать всю валюту, так как нужны были деньги на выплату заработной платы. Это поручение не было выполнено. По словам главбуха АО Василия Сачука, это следовало из предоставленных банком документов. На две посланные в банк телеграммы — 3 и 10 мая — банк не отреагировал. Личные встречи гендиректора Виктора Палия "Нижневартовскнефтегаза" с Олегом Кантором также не дали никакого результата. Тогда дело было передано в арбитражный суд Тюмени, а "Нижневартовскнефтегаз" взял на зарплату два кредита на общую сумму 40,6 млрд руб. в Запсибкомбанке и Нефтепромбанке, проценты по ним составили 3,6 млрд.
17 июля АО "Нижневартовскнефтегаз" продало долг "Югорского" Восточно-Европейскому Сибирскому банку, который обязался возместить АО все основную сумму и все затраты (проценты по кредиту) до 1 сентября. С "Югорским" Восточно-Европейский, у которого, кстати, там корсчет, хотел разбираться самостоятельно. Из арбитражного суда дело тогда же было отозвано.
Другим источником существования "Югорского" были межбанковские кредиты. По сведениям Ъ, одним из кредиторов банка был Первый профессиональный банк. Кредит должен был быть погашен 10 июля. Но "Югорский" денег не вернул. Впрочем, представители Первого профессионально банка заявили корреспонденту Ъ, что никаких кредитов "Югорскому" не выдавалось, и претензий к этому банку нет.

Кстати, президент Первого профессионального банка гражданин США Генри Зингерман хорошо известен московской милиции. Сначала он проходил по делу о хищении 500 млн руб. по фальшивым авизо весной 1992 года. В 1994 году РУОП посетил его дачу и нашел там целый арсенал оружия. По мнению самого Зингерман,а поводом для визита было убийство одного из друзей американца — лидера ингушской преступной группировки Сахаи Магомедова.

В то же время "Югорский" хотел поправить положение, привлекая новых крупных акционеров. Ими должны были стать предприятия металлургической промышленности, в частности, Красноярский алюминиевый завод. Это вопросы прорабатывал Вадим Яфясов, ставший вице-президентом "Югорского" в начале 1995 года. До этого момента он работал коммерческим директором КрАЗа и во внешнеэкономическом отделе Государственного комитета по металлургии России.
10 апреля Вадим Яфясов был убит в Москве на Кутузовском проспекте. Его также не спасли телохранители — один из них был убит, а второй тяжело ранен. Банкиры, осведомленные о его деятельности, отмечают, что Яфясов начал действовать слишком резво, а подобные дела следует вести очень осмотрительно.
Правоохранительные органы пока не выдвинули ни одной версии убийства Олега Кантора. Однако сотрудники МВД предполагают, что смерть Кантора и убийство вице-президента "Югорского" Вадима Яфясова, которое пока не раскрыто, — это звенья одной цепи. Они также не исключают, что президент и вице-президент "Югорского" пали от рук одной и той же бригады киллеров.

ДМИТРИЙ Ъ-ПАВЛОВ, МАКСИМ Ъ-ВАРЫВДИН, МИХАИЛ Ъ-ЛОГИНОВ, МИХАИЛ Ъ-МИХАЙЛИН

Банк "ЮГРА" был основан 22 ноября 1990 года по инициативе объединения «Мегионнефтегаз» в г. Мегион на базе отделения Промстройбанка СССР.
С 1990 по 1993 гг. - генеральным директором ПО "Мегионнефтегаз" был ФОМИН Анатолий Васильевич, впоследствии, 7 апреля 1993 г. ФОМИН назначен первым заместителем министра топлива и энергетики.
Несмотря на хороший старт, банк "ЮГРА" не стал финансовым центром «Мегионнефтегаза» и связанных с ним структур, так как, менее чем через год, 16.08.91 был создан банк Югорский, в основной состав учредителей которого вошел "Мегионнефтегаз". В 1992 году Югорский банк и объединения "Сибнефтегаз-переработка", "Мегионнефтегаз", "Нижневартовскнефтегаз" и др. учредили акционерное общество "Норд-Вест", в которое вошли около 100 заводов. Банк Югра отошел на 2й план. Также в состав совета банка Югорский входил Кожанов Александр Григорьевич, директор фирмы "MICKO Finance & Trading N.V." (эта фирма проходит среди крупнейших учредителей банка Югра, доля в капитале была 19,9%) Кожанов был в Совете банка Югра. Членом Ревизионной комиссии АКБ "Югорский" стал Печенкин Алексей Анатольевич - первый заместитель генерального директора ФК "Мегатрастойл" (финансовый консультант компании "Мегионнефтегаз" по выпуску ADR и акционер банка Югра), Вице-президент ОАО "НГК "Славнефть" и член Совета директоров ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", Печенкин несколько лет был членом Ревизионной комиссии банка "Югра". Часть акционеров банка Югра имели расчетные счета в банке Югорский (например Компания "Короко", владевшая 12% в капитале банка Югра).
Для банка Югорский "Мегионнефтегаз" был одним из основных клиентов и в середине 1993 года - Югорский занимал 17-е место в списке 100 крупнейших российских банков по сумме активов. На 1993 г. в ПО "Мегионнефтегаз" трудится 16100 человек.
Таким образом с развития банка Югра его учредители переключились на банк Югорский и на время Югра был заброшен.
Вскоре большие перемены настигли и ПО "Мегионнефтегаз":
7.7.1994
ПО "Мегионнефтегаз" и белорусское предприятие по переработке нефти в г.Мозырь объединились в компанию "Славнефть". Президентом компании избран Анатолий Кузьмин, генеральный директор объединения "Мегионнефтегаз".
Менее чем через месяц, 5 августа 1994 года был застрелен 47-летний Анатолий Кузьмин генеральный директор ПО "Мегионнефтегаз". По нему и его водителю было сделано 14 выстрелов. Расследование дела взял под свой контроль замминистра топлива и энергетики Анатолий Фомин. И уже с апреля 1995 года - Фомин получает должность председателя Совета АКБ "Югра".
В начале 1995 года разразился финансовый скандал в связи с участием банка Югорский в построении финансовой пирамиды РВГ-банка, который был лишен лицензии. Банк Югорский входил в состав учредителей РВГ, а также Банк Югорский выступал гарантом компании
“Трастфин “ не вернувшей вклады населению, построив финансовую пирамиду. "Мегионнефтегаз", который держал более 20% акций банка, выходит из состава акционеров из-за серьезных разногласий с Олегом Кантором. "Нижневартовскнефтегаз" и "Сибнефтегазпереработка" как клиенты с банком также дел предпочитают уже не иметь. Вице-президент банка А.Триф также уходит из Югорского и возглавляет впоследствии ИнтерТЭКбанк. После этого активы банка Югорский стали стремительно сокращаться.
10 апреля 1995 г. в Москве был убит вице-президент Югорского банка, помощник депутата Госдумы России Вадим Яфясов. Преступники застрелили также его телохранителя Виталия Салькова и тяжело ранили водителя банка Владимира Тишаева. По мнению правоохранителей убийство может иметь отношение как к работе Яфясова в банке, так и к его алюминиевому бизнесу (он был зам.дир.КрАЗа, в котором банк Югорский купил пакет акций).
20 июля 1995 года на даче был убит президент банка "Югорский" Олег Кантор и один из его телохранителей. Кантору нанесли 18 ножевых ран и перерезали горло, а телохранителю нанесли два огнестрельных и одно ножевое ранение. Олег Кантор был также генеральным и полномочным представителем Союза нефтепромышленников России по вопросам взаимодействия с банковскими и предпринимательскими структурами. Банк Югорский перестал отвечать по обязательствам немного раньше, его просроченные долги выставлялись уже 16 июля, а в августе за 90% от номинала, банк всё больше работал в убыток и был лишен лицензии.
Несмотря на то, что уже 4/11/1994 банк Югра открыл в Москве филиал, всерьез его именно в Москве никто не рассматривал. С июля по декабрь 1994 г. банк Лукойл зарегистрировал и три выпуска акций, доведя уставный фонд до $51 млн, переименовавшись в ИнтерТЭКбанк. В начале 1995 г. банк регистрирует четвертый проспект эмиссии, по которому его уставный фонд составит $102 млн, баланс выростает в несколько раз. Крупнейшими акционерами и клиентами ИнтерТЭКбанка становятся предприятия "Мегионнефтегаз" 25% и "Сибнефтегазпереработка". Также акционер ИнтерТЭКбанка ЗАО "Петро-Русс" (учр. "МИКО Файненс Энд Трейдинг Компани Н.В."). Председателем совета ИнтерТЭКбанка стал Александр Триф, бывший вице-президентом банка Югорский. Вместе с Трифом на должность 1-го заместителя Председателя Правления ИнтерТЭКбанка перешел Миронюк Алексей Владимирович (зампред банка Югорский). Также дир. ТОО «Монолит» (учредитель Интертэкбанка) Солодовников В.С. ранее работал зампредом банка «Югорский». Триф был хорошо знаком с Анатолием Фоминым, до апреля 1993 года генеральным директором "Мегионнефтегаза", а затем первым заместителем министра топлива и энергетики, Фомин позднее также стал членом совета ИнтерТЭКбанка. Смена названия стала возможной после того, как в октябре 1993 года нефтяная компания "ЛУКойл" перешла в банк "Империал" и банк "ЛУКойл" был уже не нужен. Сергей Алафинов - Финансовый директор, а после убийства Кузьмина и.о. директора “Мегионнефтегаза" стал членом Совета ИнтерТЭКбанка.
Таким образом получилось, что лавиобразно снижающиеся активы банка «Югорский» и нарастающие проблемы банка, послужили источником развития ИнтерТЭКбанка и не его одного. 7 октября 1996 года правление Нацбанка Беларуси регистрирует "Славнефтебанк", в состав его учредителей вошли: "Славнефть" 12%, АО "Славнефть-Мегионнефтегаз" 35%, концерн Гермес, КБ "Югра" 2%, АО "Мозырский НПЗ" 10%, концерн "Белнефтепродукт", ПО "Беларусьнефть".
Президентом банка стал Владимир Иванов, ранее зампред правления банка "Югорский".
Председателем совета Славнефтебанка стал первый вице-президент АООТ "Нефтегазовая компания "Славнефть" Сергей Алафинов (председатель Совета директоров АКБ "Югра").
Член совета Славнефтебанка Здобнов Владимир Николаевич - первый вице-президент компании "Славнефть".
23.12.94 членом Совета ИнтерТЭКбанка стал директор фонда «Интерприватизация». Аминов Вячеслав Маркович (В 1996 году на жизнь Аминова было совершено покушение - в результате взрыва на лестничной клетке в металлической двери квартиры образовалась дыра. Есть версия, что объектом покушения был его сосед, президент ИнтерТЭКбанка В. Морозов). В СМИ Аминова часто называли правой рукой Березовского. С 1999 года по 2004 год был советником руководителя администрации президента России, в апреле 2003 г. был осужден за взятки. Аминов и А.Триф совместно учредили ряд структур.
21.04.1997 отозвана лицензия у банка «Югорский». Можно отметить, что ИнтерТЭКбанк не надолго пережил банк «Югорский». Уже в июле 1998 года в ИнтерТЭКбанке клиентам сообщили, что он испытывает "определенные трудности в работе" в связи "с общей нестабильной ситуацией в банковской сфере". ИнтерТЭКбанк планирует в августе 1998 года возобновить выплаты по вкладам клиентов.
Но группа вкладчиков, не желая ждать, подала иск в Пресненский межмуниципальный суд на ИнтерТЭКбанк, задерживающий выплаты по вкладам. Но восстановиться банк не смог, закончил 1998 год ИнтерТЭКбанк при активах более 1 млрд с убытком 411 млн.
22.03.1999 отозвана лицензия у ИнтерТЭКбанка. Незадолго до банкротства на руководящий пост в Интертэкбанке назначен Булатов В.П., который работал Председателем правления мошеннического Отонбанка в период его банкротства (Отонбанк был финансовым центром финансовой пирамиды ОТОН, обобравшей граждан по вкладам). Такие назначения делаются обычно при плановом банкротстве, также инсценировку банкротства подтверждает кредитная политика, так среди крупнейших заемщиков банка 271 млн в кредит в Интертэкбанке получили фирма “Петро-Русс” и связанные с ней компании:
Заемщики Интертэкбанка на 1.03.99:
1) ООО Фирма Рикос 78 млн
(учр. Компания АМБУСТА ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД, Компания "ТЕКСЕЛ ЗАО ЛТД.")
Компания АМБУСТА ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД учредила ООО ""ИнтерТЭК-Финанс""
2) ЗАО Петро-Русс 66 млн (акционер Интертэкбанка)
3) ООО Арбитал 56 млн (учр. Компания АМБУСТА ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД
4) ЗАО Лава 46 млн (акционер Интертэкбанка)
5) ООО ИнтерТЭК-Холдинг 30 млн (учр. ПФГ "ПЕТРО-Русс", Интертэкбанк)
После банкротства Интертэкбанка, его команда обанкротила также Банк Высоких технологий.
Можно отметить, что работавший и.о. Председателя правления Отонбанка Минков Андрей Геннадьевич получил должность начальника управления развития московского филиала банка Югра
Член Совета директоров ИнтерТЭКбанка ТУМАСЬЕВ Николай Николаевич с июня 1999 года - член Координационного совета банка "Югра ".
После отзыва лицензии банка Югорский, банк Югра снова оказался в стороне, так как все внимание акционеров Югры забрал на себя банк Интертэк, судьба которого после высокого взлета, также закончилась катастрофическим падением в марте 1999 года.

На 1.01.1998 активы банка Югра достигли 416 млн: капитал 100 млн;
Крупнейшие акционеры на апрель 1998 г.:
1) Финансовая компания "Мегатрастойл" 35%
г. Нижневартовск ул. Интернациональная 10
учр. Гальперин Геннадий Аронович 43,4%; Печенкин Алексей Анатольевич 33,4%
13 марта 1998г. доля ФК "Мегатрастойл" в капитале АКБ "Югра" увеличилась с 13,3% до 35%.

2) Фирма "Мико Файненс энд Трейдинг Компани" 14,4%
учр."F.K.A. International Inc" 60%

3) АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович 2,26%
4) ФОМИН Анатолий Васильевич 1,63%
5) Кузьмин Михаил Анатольевич 2,07% (сын убитого Кузьмина Анатолия)

14.01.1998 АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович (бывший пред.совета банка Югра) становится заместителем председателя Правления банка "Югра"
Можно отметить, что Сергей АЛАФИНОВ также вошел в состав совета банка Гермес-Центр (финансовый центр пирамиды Гермеса, обобравшей граждан), среди учредителей банка Гермес-Центр помимо структур Гермеса присутствуют Алафинов И.С., Фомин А.В.
В 1998 году банк начал задерживать платежи клиентов. Лицензия у банка Гермес-Центр отозвана 30.12.1999. Перед смертью банк сократил свое название до банка Центр.

5.11.1998 Кузьмин Михаил Анатольевич возглавил Фирму "Мико Файненс энд Трединг Компани"

1.01.1999 активы банка Югра 663 млн: капитал 134 млн
Заемщики: ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз" 12 млн; ЗАО "Славнефть-Трейд" 13,5 млн;
ОАО "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез" 25 млн; ОАО "Славнефть-СМПС" 4 млн;
ОАО НГК "Славнефть" 17 млн; ОАО "Славнефнепродукт Лимитед" 8 млн;
Vindbergs Arturs 7 млн; AP International 16 млн; ЗАО "Мегатрастойл" 12 млн
1.01.1999 года численность работников 462 чел.

11 июня 1999 года Председателем Совета Банка избран Фомин Анатолий Васильевич, а его заместителями: Алафинов Сергей Вячеславович и Кашаева Алевтина Михайловна (Председатель Правления банка Югра с 1991 г).

Банкротства банков, подконтрольных Фомину и Алафинову не сказались отрицательно на их финансовом положении.
В 2000 году они стали крупнейшими акционерами банка Югра, у которого было уже 5 филиалов и представительство в Бельгии, которое возглавила Алафинова Наталья Юрьевна
Крупнейшие акционеры банка Югра на апрель 2000 г.:
Фирма "Мико Файненс энд Трейдинг Компани" (Королевство БЕЛЬГИЯ) 27,2%
АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович 18,51%
ФОМИН Анатолий Васильевич 18,2%

1.01.2000 активы банка Югра 1,1 млрд: капитал 131 млн; вклады физ.лиц 414 млн
1.01.2001 активы банка Югра 2 млрд: капитал 208 млн; вклады физ.лиц 684 млн
1.01.2001 года численность работников 576 чел.

С увеличением масштабов бизнеса, прежде всего за счет прироста вкладов, возрастают доли физ.лиц акционеров банка Югра. Нефтяные структуры более не участвуют в капитале банка, основными инвесторами в капитал банка становятся физические лица
Крупнейшие акционеры банка Югра на 07.2001:
Фирма "Мико Файненс энд Трейдинг Компани" (Королевство БЕЛЬГИЯ) 7,2%
АЛАФИНОВ Сергей Вячеславович 18,86%
Алафинова Наталья Юрьевна 7,68%
ФОМИН Анатолий Васильевич 18,64%
Фомина Людмила Григорьевна 10,9%
Кузьмина Людмила Ростиславна 7,96%
Кузьмин Михаил Анатольевич 5,91%

Крупнейшими заемщиками банка становятся:
ООО "Триал ЛТД" 75 млн; (учр. ООО "Тесар Сервис")
ООО "Тесар Сервис" 75 млн; (учр.ЗАО "Юниферс", ЗАО "СТРОЙСПЕЦТРЕЙД")
ЗАО "Юниферс" 74 млн; (учр. ЗАО "ЮГРА,НЕДВИЖИМОСТЬ,ИНВЕСТИЦИИ"(ЮНИ),
ЗАО "НЕФТЕСЕРВИС", ЗАО "ИНКО-Ю")
банк "Югра"является учредителем ЗАО "Югра,Недвижимость,Инвестиции"(Юни),
ООО "Технопромконсалтинг XXI" 65 млн;
ООО "Огнеупор-Трейд" 62 млн; ООО"Диора-Строй" 60 млн;ООО "МЛДК" 36 млн;
ООО "Артис-пром" 29 млн; ООО "Виталюкс-М" 29 млн; ООО "Эркон" 29 млн

Самые крупные заемщики являются структурами банка, что означает рост капитала со стороны физ.лиц владельцев фиктивным.

К 2001 году банк Югра остается мелким, но был положен старт его развития, сформировалась команда, которая будет развивать банк и за несколько лет сделает его самым крупным держателем вкладов физ.лиц, а после смены акционеров вклады физ.лиц увеличились ещё больше, значительно превысив 50% от источников пассивов (на начало июня 2016 г. более 158 млрд), что является крайне рискованным, учитывая, что банку на такую же сумму надо найти надежных заемщиков. Так если на 1.01.2015 вклады были 64 млрд, то на 1.01.2016 уже через год вклады уже 152 млрд. По сути члены Правления даже не успевают толком познакомиться с новыми крупными партнерами, так как к моменту знакомства они уже должны оформить многомиллиардные кредиты, ибо вкладчики ждут своих процентов и ждут не за счет прироста новых вкладов...

Летней ночью у здания школы №2 в Усть-Лабинске остановился автомобиль представительского класса. Из него выскочил молодой человек с короткой стрижкой и быстро пробежался по этажам мимо штабелей досок и рулонов линолеума, оценивая, как идет работа. Директор школы Валентина Красюкова узнала о ночном дозоре только утром. Благодарить визитера - а именно он оплатил ремонт - было поздно. Но к открытию школы рядом с доской почета появилась табличка с именем благотворителя - «Олег Дерипаска».

В Усть-Лабинске (Краснодарский край) хозяин «Базового элемента» и «Русала» провел детство и юность. Ученики школы №2 на классных часах обсуждают теперь биографию выпускника 1985 года наряду с биографиями Петра I, Адольфа Гитлера и Руперта Мердока. На вопрос, чем запомнился ученик Дерипаска, педагоги отвечают: «неординарная личность», «лидер в классе», «очень отзывчивый». Бывшая учительница физики Людмила Матросова уверяет, что на контрольных Олег сначала помогал решить задачи товарищам и только потом брался за свой вариант.

Отзывчивый и добрый? Есть другое мнение. «Он всегда был недипломатичен и наживал врагов - я часто вмешивался в последний момент, чтобы спасти ситуацию», - свидетельствует многолетний партнер Дерипаски Михаил Черной. «Я верил Олегу. У меня не было никаких оснований сказать: давай посмотрим, каково мое состояние. Где, что и как зарегистрировано…» - говорит Сергей Попов, которого считают (по его словам, совершенно безосновательно) одним из лидеров подольской ОПГ. Попов утверждает, что был одним из партнеров Дерипаски, и недоволен, что тот открещивается от старых друзей.

Получается, для одних Дерипаска - неразборчивый в средствах, безжалостный делец. Для других - дальновидный предприниматель с замашками Гаруна аль-Рашида. В этом году 40-летний миллиардер с состоянием $28,6 млрд впервые занял первую строчку в «Золотой сотне» Forbes. По размеру своего богатства он поднялся на девятое место в мире. Почему Дерипаска оказался успешнее других олигархов?

«Я вдруг страшно захотел читать и обнаружил, что толстую книгу, страниц 300 или 400, проглатываю за день, за два. … Учебник математики я мог прорешать за неделю», - рассказывает Дерипаска в презентации, по которой учителя школы №2 ведут классные часы. Школу Олег окончил с единственной четверкой в аттестате, за сочинение. По физике и математике он был вне конкуренции. «Иногда выигрывал все районные олимпиады разом по физике, химии, математике», - говорится в тех же материалах к классным часам. В 1984 году Дерипаска с двумя одноклассниками и учителем Матросовой поехали в Майкоп на краевую олимпиаду. Жили в общежитии пединститута. Готовили манную кашу, варили картошку и сосиски в ковшике, который оставили студентки, уехавшие на каникулы. Победить на краевой олимпиаде Дерипаске не удалось. Но запаса знаний хватило, чтобы с первого раза поступить на физфак МГУ.

«У нас на курсе было несколько талантливых ребят. Они выделялись скоростью и структурированностью мышления. Дерипаска был одним из них», - вспоминает однокурсник Дерипаски, бизнесмен Игорь Аверьянов. Характерный пример. На одном из старших курсов группа Дерипаски сдавала квантовую электродинамику, половину группы «вынесли» с экзаменов. Дерипаска, не посетивший ни одной лекции, на экзамен не явился, но потом просидел несколько суток в библиотеке и, как говорит Аверьянов, «пошел, сдал, получил свои пять баллов».

Усидчивостью Дерипаска отличался с детства. Он рос без отца, который погиб, когда мальчику был всего год. Отточенное на физфаке умение поглощать гигантские объемы информации пригодилось в дальнейшем. В 1994 году Дерипаска, в возрасте 26 лет, стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода (об обстоятельствах его назначения - чуть дальше). Первые месяцы он сидел в своем кабинете сутки напролет. Ходил с красными от недосыпа глазами, но технологии алюминиевого производства, в отличие от многих других новых хозяев, усвоил назубок. Еще раньше, в начале девяностых, Дерипаска сумел поразить познаниями в области бизнеса основателя Российской товарно-сырьевой биржи (РТСБ) Константина Борового. «Мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень современные мысли», - вспоминает Боровой.

Физфак Дерипаска окончил в 1993-м, но учиться не перестал: получил второе, экономическое, образование в Академии им. Г. В. Плеханова, прослушал несколько курсов в Лондонской школе экономики. В приемной хозяина «Базэла» посетителя встречает целая библиотека. Самообразование - его конек.

Главный предмет, на котором Дерипаска сконцентрирован сегодня, - стратегия развития бизнеса. «Умеет считать, понимает разные схемы. Очень восприимчив ко всему новому», - отзывается о нем Юрий Шляйфштейн. В конце девяностых Шляйфштейну принадлежало около четверти акций Братского алюминиевого завода (БрАЗа). У этого бизнесмена нет особых причин любить Дерипаску: когда нынешний алюминиевый магнат создавал «Русал», акционерам, уютно сидевшим на БрАЗе, пришлось продавать свои доли. «Очень аналитичный склад ума», - вторит Шляйфштейну Геннадий Сиразутдинов, бывший директор Саяногорского завода (СаАЗа), которому уж и вовсе незачем нахваливать Дерипаску: Сиразутдинов был вынужден уступить ему свое директорское кресло, после чего от греха подальше уехал за границу. Времена тогда были непростые.

В эпоху первоначального накопления капитала важно было правильно выбрать покровителей. Первым проводником Дерипаски в большой бизнес стал Михаил Черной.

«Я познакомился с Олегом в Лондоне в 1993 году на ежегодной конференции по металлам, - вспоминает Черной. - Он пытался скупать ваучеры, играть на бирже в пределах миллиона долларов, торговать цветным ломом». Сегодня Черной живет на роскошной вилле в пригороде Тель-Авива. Бизнес у него идет ни шатко ни валко - пара телекоммуникационных компаний, миноритарные доли в IT-фирмах. Между тем 15 лет назад этот человек был одним из тех, кто заправлял почти всей черной и цветной металлургией бывшего СССР.

После краха централизованной экономики бывшие гиганты советской индустрии оказались во власти структуры под названием Trans World Group (TWG). TWG поставляла на заводы сырье и забирала готовую продукцию, оплачивая лишь услуги по переработке. Если бы не толлинг (так называлась схема, используемая TWG), то в 1994 году экспортная выручка алюминиевых заводов превысила бы $3,3 млрд. В реальности она составила от силы 40% от этой суммы - вся прибыль оседала в офшорах TWG, делами которой в России заправляли братья Лев и Михаил Черные, «цеховики» из Ташкента, перебравшиеся в конце 1980-х в Москву. Зарубежную часть бизнеса курировали лондонские трейдеры Саймон и Дэвид Рубены. Возглавлял организацию Лев Черной, у отвечавшего за связи с чиновниками и за работу с заводами Михаила была, по его словам, 25%-ная доля во всех доходах группы.

Дерипаске в 1993 году принадлежало несколько трейдерских компаний и место на РТСБ Борового. «Алекс Краснер, вице-президент AIOC (структура, аналогичная TWG, но сильно уступающая ей по размаху бизнеса. - Forbes), как-то отказал Дерипаске в кредите на миллион долларов, потому что не знал этого парня и не доверял ему», - вспоминает Черной. Черной как раз искал тогда динамичного управленца для своего алюминиевого бизнеса: компания хотела контролировать не только экспорт, но и производство металла. А молодой трейдер Дерипаска был полон амбиций - Черной увидел в нем самого себя в молодости. «С Олегом у меня завязалась дружба, - вспоминает Черной. - Я пригласил его к себе в Париж, поводил по ресторанам. Показал красивую жизнь». Вместе с Дерипаской Черной летал в США (сегодня им обоим въезд в Штаты запрещен), ввел его в свой круг. Молодой торговец металлом уже в качестве партнера Черного и TWG приступил к скупке акций у рабочих и других акционеров СаАЗа.

По другой версии, которую изложили Forbes два серьезных игрока на алюминиевом рынке 1990-х, Дерипаска пришел к Черным с предложением о сотрудничестве, уже скупив около 10% акций СаАЗа. (Сам Дерипаска не стал давать комментарии для статьи Forbes.)

Как бы то ни было, к ноябрю 1994 года структуры TWG и компании Дерипаски сколотили достаточный пакет акций СаАЗа для принятия решений на собрании акционеров. Дерипаска был не единственным кандидатом, но он оказался самым настойчивым. «Олег практически умолял меня сделать его директором [СаАЗа]. TWG хотела назначить своего кандидата. Но я организовал назначение Олега», - утверждает Черной. И признает: протеже толково распорядился путевкой в большой бизнес. «Связи оставил ему я, и он успешно их развил. И с той семьей, членом которой он стал, его тоже познакомили люди из нашей бизнес-группы», - многозначительно роняет Черной.

Слово «семья» в данном случае можно было бы написать с большой буквы. В 2001 году, в самый разгар создания своего гигантского алюминиевого холдинга, Дерипаска женился на Полине Юмашевой, дочери Валентина Юмашева. Этот бывший журналист был одной из самых влиятельных фигур в российской политике конца 1990-х. Начав карьерный взлет с написания ельцинских мемуаров, он сошелся с младшей дочерью президента Ельцина Татьяной Дьяченко (позже стал ее мужем), а после выборов 1996 года некоторое время возглавлял администрацию президента РФ.

Недоброжелатели называют брак Дерипаски и Юмашевой династическим. Мол, с его помощью окружение Ельцина легализовало свое состояние. Forbes попросил прокомментировать эту версию одного из близких знакомых Юмашева. «Это какая-то чепуха, - говорит он. - Я помню отношения [Олега и Полины] в самом начале [знакомства]. Они были вполне искренни. Поженились, когда Олег был состоявшимся бизнесменом. У них двое детей. И я знаю, что Олег этому уделяет гигантское внимание».

Статус члена ельцинской семьи в нынешних условиях не такой очевидный плюс. «У людей из окружения [Ельцина] остались связи, контакты. Они могут куда-то позвонить, что-то организовать, - продолжает собеседник Forbes. - Но эти возможности не безграничны, что показала история с «Русснефтью». Напомним: «Базэл» Дерипаски никак не может завершить сделку по выкупу этой компании у предпринимателя Михаила Гуцериева. Одно из объяснений - на те же активы претендует государственная «Роснефть».

Впрочем, к моменту женитьбы Дерипаска успел навести мосты с новой кремлевской администрацией. Как рассказывает бывший сотрудник «Русала», в 2001 году Владимир Путин гостил на заимке Дерипаски в живописном уголке Хакасии, на водопадах, в нескольких километрах от Саяногорска (до Путина там неоднократно бывали Дьяченко с Юмашевым). С тех пор Дерипаска неоднократно бывал у Путина в Кремле. О содержании их бесед можно только догадываться, но фактом остается то, что Дерипаска довольно быстро принял новые правила игры.

У Дерипаски нет совести, утверждают его враги. «Не держит слово», - отзывается о бывшем своем протеже Черной. Совладельцы лесопромышленной компании «Илим Палп», за контроль над которой в начале 2000-х бился Дерипаска, подтвердят, что джентльменские договоренности не самый надежный способ урегулировать отношения с агрессивным миллиардером.

Но можно сказать иначе: Черной сам виноват, что упустил из рук металлургическую империю. С 1994 года этот бизнесмен перестал появляться в России, где разгорались алюминиевые войны. Его брат Лев бывал в Москве наездами, постоянно проживая в Лондоне. Делами TWG на местах заправляли Дерипаска, Искандер Махмудов (ныне владелец УГМК и «Кузбассразрезугля»), Владимир Лисин (хозяин Новолипецкого меткомбината) и Владимир Рашников (основной владелец «Магнитки»). В металлургической тусовке их прозвали баронами. Все они были людьми амбициозными, а реализовать свои амбиции можно было только одним путем - получив контроль над предприятиями, которые они опекали в интересах Черных и Рубенов.

В TWG началось брожение. «Олег [Дерипаска] и Михаил [Черной] стали активно развивать идею, что от Рубенов позитива больше нет», - вспоминает Дмитрий Босов, бывший управляющий российского офиса TWG. Лев от партнерства с Рубенами не отказался. Между Черными произошел раскол, активы TWG были разделены.

К 1999 году между двумя частями некогда единой империи разгорелась война. Доля Льва и братьев Рубенов на СаАЗе была размыта в пользу Дерипаски и Михаила. Контролируемые последними структуры «Сибирского алюминия» («Сибалом» в 1998 году назвали промышленный холдинг, образованный вокруг СаАЗа) выкупили у государства 6,15% акций завода и довели свой пакет до 75%. По-прежнему «невъездной», Михаил Черной не вмешивался в управление. «Я не хранил рутинной информации о деталях бизнеса», «сделки основывались на простом рукопожатии», «я передал все дела Махмудову и Дерипаске» - так в декабре 2007 года описывал он в показаниях лондонскому суду свой стиль ведения дел в России.

Неудивительно, что Михаила Черного в России постепенно начали забывать. Зато публичной фигурой становится Дерипаска. Весной 1999 года «Коммерсантъ» опубликовал его пространные рассуждения о промышленной политике. Примерно в то же время Дерипаска впервые пришел на прием к главе президентской администрации Александру Волошину с критикой толлинговых схем в алюминиевой промышленности, которые тогда прочно ассоциировались с компанией Льва Черного. Дерипаска доложил Волошину о потерях, которые несет бюджет страны. Осенью того же года улицы Москвы запестрели билбордами «Запретить толлинг. Хватит грабить Россию».

Атака возымела успех. «Лев был очень обеспокоен. Он решил, что надо продавать, а то вообще останешься безо всего», - вспоминает Босов. Дело было не только в билбордах. Дерипаска и Михаил Черной установили контроль над Николаевским глиноземным заводом (Украина). Союзник «Сибала» «Альфа-Групп» подбиралась к Ачинскому глиноземному комбинату. Заводам TWG не хватало сырья для работы на полную мощность. Если производство начнет падать, рассуждал Лев Черной, Дерипаска, используя свои связи в Кремле, сумет перехватить контроль над ними. Начались переговоры о продаже принадлежавших Льву с Рубенами 30% акций Братского алюминиевого завода и около 40% - Красноярского. Но, к разочарованию Дерипаски и Михаила Черного, эти пакеты были проданы не им, а Борису Березовскому и Роману Абрамовичу - бизнесменам, которые тоже пользовались покровительством Дьяченко и Юмашева. Первой реакцией Дерипаски было продолжить войну.

«Олег сконцентрировал большие силы. Расставил «капканы». Запустил компанию против толлинга. А дичь, вместо того чтобы попасть в ловушку, бросила в капкан камень и сбежала», - описывает ситуацию Шляйфштейн, бывший в то время председателем совета директоров БрАЗа, а позже продавший свою долю акционерам «Сибнефти».

Однако никакой войны между Дерипаской и Абрамовичем не было. Бывшие сотрудники «Русала» рассказывают, что два молодых бизнесмена познакомились зимой 2000 года. Установились контакты и между их подчиненными, а вскоре было объявлено о создании «Русала» - компании, объединяющей все алюминиевые заводы. Еще через четыре года Абрамович, избавившийся от угодившего в опалу Березовского, продал Дерипаске долю в «Русале» за $1,6 млрд. Но на этом Дерипаска не остановился: в 2007 году его компания поглотила последнего конкурента на российском алюминиевом рынке, «СУАЛ-холдинг» Виктора Вексельберга, и глиноземные заводы швейцарского трейдера Glencore. В результате сделки был образован крупнейший в мире производитель алюминия UC Rusal.

Подобно Абрамовичу, вмиг забывшему о Березовском, Дерипаске тоже нужно было «подчистить» прошлое. «Развод» с Михаилом Черным оказался драматичным. Вот что рассказывает Черной. Ключевая встреча бывшего ментора с Дерипаской произошла в марте 2001 года в лондонском отеле The Lanesborough. Дерипаска рассказал о создании «Русала». Черной задал вопрос о дивидендах, и, по его словам, Дерипаска на это ответил: прежде чем говорить о дивидендах, нужно договориться, что никто не продает свой пакет «на сторону». Мол, по информации Дерипаски, Черной вел переговоры с Виктором Вексельбергом об уступке своей доли в «Сибале» и «Русале». Партнер поспешил заверить его, что это неправда, но тут же спросил у Дерипаски, не готов ли тот сам выкупить его долю? Дерипаска якобы сказал, что такую возможность рассматривает, и предложил составить соответствующий договор. Черной согласился, и они набросали на ноутбуке проект соглашения. Суть его в том, что Черной получает $250 млн аванса, а затем, в срок от трех до пяти лет, стоимость оставшихся 20% «Русала» (исходя из цены последних сделок) за вычетом аванса.

Аванс был получен, но, когда «Русал» запустил слияние с СУАЛом и Glencore, Черной потребовал от бывшего партнера рассчитаться - по его подсчетам размер отступных должен был составить $3 млрд. Однако встречаться с бывшим патроном и удовлетворять его требования Дерипаска не стал. Черной подал в суд. Очередное заседание суда в Лондоне по иску Черного назначено на конец апреля.

«Тысячи людей знали о наших с ним партнерских отношениях», - возмущается теперь израильский бизнесмен. Однако в тех материалах, которые Черной предоставил в лондонский суд и с которыми его адвокаты разрешили ознакомиться Forbes, подпись Дерипаски стоит лишь на одном документе, касающемся распределения долей в «Русале», - том самом, составленном в гостинице черновике, который содержит многочисленные опечатки.

Дерипаска заявления Черного не комментирует.

Нервы из стали и жесткость - без этих качеств в российском алюминиевом бизнесе было не выжить. По крайней мере, в 1990-х. «Меня припугнули. Я все продал. Чем лежать в гробу с деньгами, я предпочел жить с женой и детьми», - вспоминает основатель Trans Commodities (из нее потом выросла TWG) Сэм Кислин, раскуривая сигару в лобби отеля Ritz-Carlton на Тверской. Кислин, эмигрировавший в США из Одессы, стал для Черных в конце 1980-х проводником в мир - через него проворачивались первые экспортные сделки советских меткомбинатов.

Эмигранта Кислина, вышедшего из дела, можно понять - достаточно перечислить имена павших в алюминиевых войнах. Осенью 1995 года на 107-м км Волоколамского шоссе в куче мусора был обнаружен труп Феликса Львова, главы и основного владельца компании AIOC, конкурировавшей с TWG. Летом того же года в подмосковном поселке Снегири был зарезан президент банка «Югорский» Олег Кантор, партнер Львова. В Красноярске в борьбе группировок за контроль над местными предприятиями алюминиевой промышленности погибли десятки бандитов и бизнесменов. Победил Анатолий Быков. Борьба за СаАЗ тоже сопровождалась человеческими жертвами. Бывшему участнику школьных олимпиад по физике предстояло завоевывать авторитет в весьма агрессивной среде.

Для Дерипаски все могло бы сложиться иначе, если бы не служба в армии. Уже после первого семестра в университете стало ясно, что курс Дерипаски идет служить. В мае 1986-го его призвали. «Уходили субтильные мальчики, вернулись зрелые мужики, немного диковатые, правда», - свидетельствует выпускник физфака Аверьянов. Многих студентов МГУ направляли отнюдь не в элитные части. Дерипаска после школы сержантов попал во вспомогательное подразделение ракетных войск стратегического назначения на границе с Китаем. Под началом - 102 человека, 95 из них - из Средней Азии. Будущий миллиардер муштровал их на плацу. По свидетельствам очевидцев, прогресс был. «Армия - это тест на выживание», - резюмировал позднее Дерипаска.

Но и с такой школой он далеко не сразу научился производить впечатление на контрагентов. Гендиректор СаАЗа Сиразутдинов поначалу не принял Дерипаску всерьез. «Секретарь сказала, что меня ждет какой-то акционер. Вошел мальчик и начал что-то предлагать», - рассказывает бывший глава СаАЗа. Директор, у которого и без акционеров голова шла кругом, Дерипаску отшил. Не прошло и полгода, как «мальчик» занял его кабинет, а Сиразутдинов на четыре года уехал в Аргентину. Красноярский журналист Алексей Тарасов, работавший тогда спецкором «Известий», говорит, что после собрания акционеров СаАЗа, утвердившего Дерипаску в должности, Сиразутдинов был чем-то напуган и даже просил Тарасова уничтожить записи его предыдущих интервью.

Обстановка в Саяногорске и впрямь была боевой. Дерипаска ночевал на предприятии не только потому, что штудировал документы. Выходить в город было опасно - на завод положил глаз Владимир Татаренков (больше известный под кличкой Татарин), который видел в кресле директора совсем другого человека. В 1995 году Татарин чуть не убил Дерипаску. Машину, в которой директор СаАЗа вместе с Босовым и Лисиным ехал из Саяногорска в Ачинск на собрание акционеров глиноземного комбината, на дороге поджидали гранатометчики. Будущих участников «Золотой сотни» спасло чудо: в последний момент о засаде узнал Быков (как рассказывает с его слов Босов) и якобы велел все отменить. Татарин был вынужден подчиниться.

Одного везения было мало. Говорили, что за Черными и Дерипаской маячит тень людей не менее грозных, чем Татарин. В 2000 году Джалол Хайдаров, работавший на Черных и Искандера Махмудова, написал в исковом заявлении в один из окружных судов Нью-Йорка, что за безопасность бизнеса Черного отвечал лидер измайловской ОПГ Антон Малевский. В показаниях Черного британскому правосудию утверждается, что в конце 1990-х годов Малевский был бенефициаром 10% «Сибала». В 2001 году Малевский разбился, прыгая с парашютом в Южной Африке. Дерипаска всегда отрицал, что с этим человеком у него были общие дела.

Еще одним бенефициаром «Сибала» с долей в 10% называет себя Сергей Попов. Он показал корреспонденту Forbes бумаги, в которых фигурирует в качестве партнера Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В 1990 году Попов был осужден на три года заключения по обвинению в вымогательстве, что дало повод причислить его к организованной преступности. В 1998 году дело о рэкете было отправлено на пересмотр, и суд Попова полностью оправдал «за неустановлением события преступления» (копию решения суда Попов предоставил Forbes). Он настаивает на том, что и сегодня обладает правами на 10% во всех бизнесах «Базового элемента». Почему же тогда Дерипаска - единственный официальный владелец «Базэла»? «Олег нас попросил: когда я один, мне легче со всеми договариваться. А за вами с Антоном [Малевским] тянется шлейф ужасных слухов, - утверждает Попов. - Это было логично. Мы сказали: хорошо, мы «спрячемся», как ты скажешь».

Владелец «Русала» стоит на том, что покончил с воровством на СаАЗе, поддержав местную милицию, которая рьяно взялась за борьбу с криминалом, и пойдя в наступление на Татаренкова. При обыске на квартире последнего обнаружили целый арсенал. Авторитет бежал и был объявлен в розыск. А в 1999 году его арестовали в Греции и приговорили к 14 годам лишения свободы за хранение оружия.

Помимо Татарина, Дерипаске досаждали местные власти, но это до поры до времени. Главный его противник, мэр Саяногорска Сергей Бондаренко в 2000 году получил три года условно за мздоимство. Жена Бондаренко передала Forbes, что муж не хочет ворошить прошлое: «Мы и так достаточно пострадали». Вениамин Стрига, ближайший сподвижник Бондаренко, глава местного телеканала и одно время представитель президента РФ в Хакасии, был вынужден уехать за границу. «Моего клиента пытались похитить и убить», - заявил Forbes адвокат Стриги Юрий Орехов. «Группа Дерипаски не даст шансов на цивилизованный суд», - написал Стрига в ответ на запрос Forbes. Именно Стрига запустил в широкий обиход байку о том, как Дерипаска в первые дни своего директорства ходил по цехам СаАЗа в тренировочных штанах с вытянутыми коленками и выявлял точки продажи спирта. Нападки со стороны Стриги сильно раздражали Дерипаску, вспоминает один из сотрудников «Русала». В 2003 году перебравшийся в Москву Стрига опубликовал на своем сайте очередную обличительную статью про алюминиевого магната, после чего хакасская милиция возбудила против автора уголовное дело. Подразделение хакасского ОМОНа, приехавшее в столицу арестовывать Стригу, уехало ни с чем: личный враг Дерипаски к тому времени покинул страну. «У Дерипаски ментальность бойца - с такими бессмысленно бороться, с ними можно только договариваться», - резюмирует Аверьянов.

Безжалостный к врагам, Дерипаска не миндальничает и с подчиненными. Бывшие сотрудники «Базэла» рассказывают, что до недавнего времени топ-менеджеры ходили на встречи с О. В. Д. (шефа принято называть по инициалам) с диктофоном. Чуть наклонив голову и глядя исподлобья, Дерипаска говорит быстро и тихо, перебивать и задавать уточняющие вопросы не принято. Он вникает во все детали и в любой момент может проверить, как исполнены его указания. В «Русале» рассказывают о самой короткой карьере в компании: одна из секретарш, выйдя в первый день на работу в девять часов, не смогла выполнить какое-то поручение и в одиннадцать утра была уволена.

Хозяин «Базэла» не жалеет и себя. «У него в офисе рядом с рабочим кабинетом есть еще один, где он, грубо говоря, живет. Там койка стоит», - уверяет Аверьянов. Образ жизни Дерипаски - постоянная экспансия. Из российских корпораций по скорости роста бизнеса соперничать с «Базэлом» может разве что государственная «Роснефть», патронируемая другом Путина Игорем Сечиным.

Мало кто знает, что у Дерипаски дом в Японии. Он проводит там много времени, увлекается восточной философией», - рассказывает один из бывших партнеров Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В Серафимо-Дивеевском монастыре в Нижегородской области вам могут рассказать о том, как Олег Дерипаска, нередко бывающий в обители, отреставрировал за свой счет одно из зданий, организовал там частную гостиницу и ресторан, а затем передал все в дар монастырю.

Есть у Дерипаски и слабость - он сентиментален. «Своих лучших друзей он позвал к себе в компанию, - говорит учительница химии Анна Зозуля, рассматривая групповой снимок выпускников 1985 года. - Юра Рогов работает в его представительстве в Германии. Леше Савченко он тоже предлагал, но тот отказался переехать в Москву по семейным обстоятельствам». Раз в пять лет Дерипаска устраивает встречи однокурсников. Тем, кто живет за рубежом, оплачивает перелет в Москву и обратно. Последний раз выпускники физфака 1993 года собирались в январе в «Форум холле» неподалеку от Павелецкого вокзала. Дерипаска опоздал на два часа, но потом несколько часов просидел вместе с однокурсниками, сдвинув банкетки, в комнате для курения кальянов. Сыну одного профессора, преподававшего на физфаке, Дерипаска из личных средств оплатил лечение и реабилитацию после травмы головы.

Усть-лабинской школе в этом году помимо регулярного транша он перечислил 400 000 рублей: в городе плохая вода, деньги пойдут на оплату услуг стоматолога для учителей. Но выслушивать благодарности Дерипаска не любит. В последний раз Людмила Матросова, учившая Дерипаску физике, говорила по душам со своим учеником в 1988 году, когда он вернулся из армии. Они просидели часа два. Дерипаска рассказывал о планах. Он собирался заниматься наукой.

При участии Юлии Говорун, Валерия Игуменова, Анны Соколовой

Вячеслав Кантор родился в столице тогда ещё Советского Союза Москве в сентябре 1953 года. Отец будущего бизнесмена работал в сфере торговли и некоторое время даже являлся директором столичного Сокольнического универмага. Так что можно смело сказать, что предпринимательская жилка Вячеславу Кантору передалась по наследству.

Несмотря на это, Вячеслав Кантор сначала подался в науку. Окончив школу, он поступил в Московский авиационный институт им. Орджоникидзе, из которого в 1976 году вышел с дипломом инженера-системотехника. Но и на этом не остановился: защитил кандидатскую диссертацию по теме управления космическими аппаратами и несколько лет посвятил исследованиям в стенах научных лабораторий. Дорога в бизнес Вячеслава Кантора практически совпала с перестройкой и стартом рыночной экономики в России.

Бизнес

Свой путь в большой бизнес Вячеслав Кантор начал в конце 1980-х годов, когда возглавил компанию «Интелмас», занимавшейся в то время ещё диковинным бизнесом – внедрением компьютерных сетей на предприятиях, продажей и установкой компьютеров, а также мониторингом промышленных предприятий, в том числе экологическим. Именно экологический мониторинг в 1993 году привёл Кантора на новгородский завод по производству минеральных удобрений «Азот». Увидев перспективность, но запущенность госпредприятия, Вячеслав Кантор решил взять дело в свои руки – на первом для Новгородской области чековом аукционе он приобрёл 31,36% акций завода.

«Азот» стал фундаментом будущего агрохимического холдинга «Акрон» - главного бизнес-детища Кантора. Через аналогичный процесс приватизации в 1994 году он присоединил к активам «Акрона» смоленское предприятие «Дорогобуж», так же бывшее в госсобственности. В 2005 году холдинг вышел на международный уровень с присоединением к активам китайского предприятия «Хунжи-Акрон».

Развивая свой бизнес, Вячеслав Кантор сделал ставку на максимальную самостоятельность и независимость крупного холдинга. У «Акрона» появилась собственная транспортно-логистическая сеть, представительства в разных странах и дочерние предприятия по добыче необходимых полезных ископаемых. Последнее позволило Кантору победителем выйти из большинства «монопольных войн», бушевавших между поставщиками сырья и переработчиками.

В 2005 году появилась дочерняя компания «Акрона» ЗАО «Северо-Западная Фосфорная Компания» (СЗФК) для разработки месторождения апатит-нефелиновой руды в Мурманской области. В 2008 году «Акрон» выигрывает аукцион на разработку ещё одного месторождения - Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей.

Сам Вячеслав Кантор на сегодняшний день ушёл от непосредственного управления холдингом и занимает пост председателя Координационного совета «Акрона», сохраняя за собой значительную часть акций холдинга.

Параллельно с бизнесом Вячеслав Кантор с головой погрузился в экспертную и общественную работу, в том числе в экономической сфере. В 1996 2000 годах Кантор занимал пост советника по экономическим вопросам Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ Егора Строева. А в 2000 году по инициативе Кантора в России был основан Национальный институт корпоративной реформы (НИКР), чьи эксперты работают над анализом и улучшением инвестиционного климата в стране.

Личная жизнь

Вячеслав Кантор женат на Анне Кантор, приходится отцом четверым сыновьям и дочери. О своей личной жизни он распространятся не любит, бережёт семью от назойливого внимания прессы. Сын Вячеслава Кантора Владимир уже несколько лет работает в «Акроне» и уже занимает должность вице-президента. В одном из интервью Вячеслав Кантор признался, что сам высоко оценивает менеджерские способности сына и обучал его бизнесу в течение 20 лет. Говоря о самостоятельности детей, Кантор подчёркивает, что придерживается принципов Талмуда: нет ничего вреднее, чем золото родителей, для детей.

Вячеслав Кантор – страстный любитель лошадей и верховой езды. Не исключено, что это одна из причин, по которой «Акрон» в 2000 году приобрёл Московский конный завод №1.

Кроме того, Вячеслав Кантор в течение многих лет увлекается искусством и собрал собственную внушительную коллекцию художников-авангардистов еврейского происхождения. Эта коллекция стала основной созданного Кантором в 2001 году Музея искусства авангарда (МАГМА).

Искусствоведы признают, что коллекция МАГМА – самое крупное частное собрание русского авангарда XX века. Среди представленных художников – , Марк Ротко, Хаим Сутин и другие. Вячеслав Кантор также является владельцем знаменитого «Похищения Европы» .

Общественная деятельность

В Европе и мире Вячеслав Кантор наиболее известен как Вячеслав Моше Кантор, крупный общественный деятель, отстаивающий интересы толерантности и борьбы с антисемитизмом. Поддержкой еврейской общины в России Вячеслав Кантор занимался на протяжении многих лет. В 2002 году он участвовал в открытии синагоги в Великом Новгороде, где познакомился с делегатами от Европейского еврейского конгресса и принял приглашение войти в попечительский совет организации как специалист по культурным программам.

В 2005 году Вячеслав Кантор возглавил Российский еврейский конгресс, а уже спустя два года, в 2007 году, был избран президентом Европейского еврейского конгресса. При этом он стал первым россиянином, возглавившим ЕЕК. С тех пор Кантор остаётся бессменной главой конгресса – на пост президента его переизбирали ещё трижды бесспорным большинством голосов.

Если перечислять все общественные организации, которые возглавляет или основал Вячеслав Кантор, на это уйдёт отдельная статья. Международный Люксембургский форум по предотвращению ядерной катастрофы, Европейский еврейский фонд, Европейский совет по толерантности и примирению и многие другие. Прослеживается общая линия – продвижение идей толерантности, взаимопонимания, искоренения ксенофобии, экстремизма, терроризма, международная безопасность. К общественной работе Вячеслав Кантор подходит с той же основательностью и размахом, что и к бизнесу. По собственному признанию Кантора, общественная деятельность сегодня занимает его даже больше.

Одна из основных проблем, которым уделяет внимание Вячеслав Кантор, это сохранение исторической памяти о событиях Холокоста и восстановление исторической справедливости относительно Второй мировой войны и интерпретации её фактов. Кантор – непримиримый противник политических и общественных деятелей, которые играют на популистских взглядах и позволяют себе намеренное искажение исторических событий. В частности, Вячеслав Кантор всегда резкой критикой встречает попытки отрицания Холокоста, героизации нацизма и фашизма как в Европе, так и в бывших странах СССР.

Вячеслав Кантор – глава и основатель фонда «Всемирный форум памяти Холокоста», который раз в несколько лет проводит международные одноимённые форумы в памятных местах, имеющих отношение к тем или иным событиям Второй мировой.

Состояние

По данным Forbes, на 2017 год состояние Вячеслава Кантора составляет 3,1 млрд долларов, что ставит его на 35 место в списке богатейших бизнесменов России.